2011年1月24日—28日，集團公司胡運成董事長，總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康，省路港公司董事長許琪等一行，在集團公司駐利比亞經(jīng)理部琚效三、彭本林等陪同下赴利比亞市政改造項目視察慰問，同時受到了使館經(jīng)商處的熱情接待。
25日，董事長拜訪了使館經(jīng)商處劉參，介紹了安徽建工集團發(fā)展情況及在利比亞項目進展情況,并就當?shù)氐奈幕h(huán)境、中資公司在利承包項目情況、遇到困難以及項目市場前景等進行了深入的溝通和洽談。胡董事長一行還會晤了利中商會會長穆哈邁德先生。
26日，胡董事長一行驅(qū)車700多公里赴巴拉克市政項目現(xiàn)場視察，下午17時胡董事長一到項目駐地就不辭辛苦立即前往巴拉克、艾斯柯德鎮(zhèn)工地視察并連夜召開相關負責人會議，聽取了匯報，分析存在問題，研究應對措施。27日上午，召開了安徽建工在利全體管理人員大會。胡董事長在聽取經(jīng)理部的工作匯報后，代表集團公司向戰(zhàn)斗在利比亞一線的全體人員表示誠摯的慰問，對全體人員克服項目前期遇到的難以想象的困難所取得的成績給予了肯定。胡董事長說，我在利比亞承攬的項目是安徽建工有史以來國內(nèi)外承攬的最大的市政項目。目前項目已發(fā)生了重大轉折，希望全體人員繼續(xù)發(fā)揚安徽建工“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服困難，渡過危機，樹立安徽建工良好形象。胡董事長要求：
一、按照總體要求，制定明確的項目近期、中期及遠期目標。
二、要統(tǒng)一思想，堅定信心，學會堅持，把目標與效果結合，圍繞計劃目標，扎實抓好項目實施，實現(xiàn)既定的目標。
三、適應環(huán)境，提升整合資源的能力；加強文化管理，發(fā)揚團隊精神；要變革管理方式，提升管理水平。
四、堅持以人為本，尊重當?shù)厝说娘L俗習慣和文化，關心企業(yè)員工和外籍員工生活，抓好職工隊伍建設，維護好與施工現(xiàn)場當?shù)鼐用竦牧己藐P系，施工期間方便為民，履行國際跨國企業(yè)的社會責任。
胡董事長最后要求，項目各方要團結一致，珍惜當前來之不易的局面，按照“目標要一致、措施要可行、思想要統(tǒng)一、職責要明確、資源要優(yōu)化、團隊要和諧”的要求，不惜一切代價，采取一切措施把工作面打開，把工程量做上去，提高企業(yè)形象，讓業(yè)主滿意，讓國內(nèi)放心。
吳康總經(jīng)理要求，認真落實集團公司胡董事長的要求及部署，切實轉變思想觀念、整合各方資源，發(fā)揮優(yōu)勢，全力以赴抓好利比亞項目。總包、分包單位團結一致，密切配合，圍繞工作重點，抓進度，保質(zhì)量，樹立形象。
