2011年6月7日上午，集團(tuán)公司在三樓會議室召開總經(jīng)理辦公例會，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副總會計師、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各單位法定代表人，直屬經(jīng)濟(jì)實體主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議聽取了集團(tuán)辦公室關(guān)于5月份總經(jīng)理辦公例會有關(guān)督辦事項落實情況的匯報。所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體、有關(guān)部門匯報了5月份主要工作任務(wù)完成情況以及6月份主要工作安排等有關(guān)情況。
會議認(rèn)為，今年以來，集團(tuán)系統(tǒng)發(fā)展形勢總體向好，生產(chǎn)經(jīng)營多項指標(biāo)超出預(yù)期，但也存在發(fā)展不平衡等問題，需要集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，真抓實干，全面落實全年各項工作，努力在重點(diǎn)難點(diǎn)問題上尋求突破，確保今年的各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
會議就做好當(dāng)前工作作出部署：
一、關(guān)于與安徽水利重組工作。各單位、各部門、各級管理人員要將思想和行動統(tǒng)一到省委省政府以及省國資委的決策和部署上來，以積極、歡迎、和諧的心態(tài)做好正面宣傳引導(dǎo)，實事求是宣傳這次重組的目的意義和前景，認(rèn)真抓好全年各項工作的落實，以實際行動支持重組工作。
二、進(jìn)一步規(guī)范項目管理。要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，在國際國內(nèi)整合各方資源，借智借力，為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新項目管理模式，切實做到“管好自營項目，合法分包項目，主控合作項目，杜絕掛靠項目?！?/DIV>
三、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險控制。要適應(yīng)國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的新形勢，根據(jù)建筑施工領(lǐng)域的新趨勢、新特點(diǎn)，建立相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險防范制度，系統(tǒng)梳理風(fēng)險源，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控。重申國內(nèi)經(jīng)營要把握“三個原則”，海外經(jīng)營要把握“四個原則”，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
四、切實抓好安全生產(chǎn)。要以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)的宣傳，營造濃厚氛圍。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項制度措施的落實，做到安全生產(chǎn)“十個到位”。切實抓好重點(diǎn)項目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工生產(chǎn)安全。
五、高度重視穩(wěn)定工作。
六、抓好近十億元的重點(diǎn)投資項目建設(shè)。
七、認(rèn)真做好2010年子、分公司經(jīng)營業(yè)績考核工作。各單位要嚴(yán)肅對待，實事求是上報各項指標(biāo)，做到客觀、真實、準(zhǔn)確。審計部、監(jiān)事會、監(jiān)察室等部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，按照內(nèi)控制度要求，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。
八、科技開發(fā)公司要以安建大廈建設(shè)為平臺，以打造綠色建筑和科技大廈為契機(jī)，選好項目，用好資金，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，爭取多出成果，出好成果。
會議還就總經(jīng)理辦公會議督辦事項等提出要求。
