9月27日上午，集團公司董事長、黨委書記胡運成在集團副總經(jīng)理霍向東的陪同下，到九華公司，集團發(fā)展規(guī)劃部、信息管理部，調(diào)研并聽取工作匯報，征求對重組工作的意見和建議，幫助解決實際困難和問題。
座談會上，九華公司總經(jīng)理楊斌，發(fā)展規(guī)劃部、信息管理部主任趙作平分別就當(dāng)前工作、對重組工作的建議，以及工作中的困難和問題向胡董事長一行作了匯報。與會同志分別座談發(fā)言，認為安徽建工與安徽水建重組，是省委、省政府、省國資委加快國有資本調(diào)整、促進資源優(yōu)化配置、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的重要舉措，是安徽建工加快發(fā)展的重大契機，并表示堅決擁護重組工作，以實踐行動，扎實做好本職工作，為集團公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展多做貢獻。
在聽取大家發(fā)言后，胡董事長對大家的辛苦工作和取得的成績給予了充分肯定。他指出，今年集團的四項重點工作都涉及九華公司和發(fā)展規(guī)劃部、信息管理部，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。就九華公司當(dāng)前工作和未來發(fā)展，胡董事長強調(diào)指出，作為資金密集性行業(yè)，要認清房地產(chǎn)的嚴峻形勢，立足當(dāng)前，調(diào)整工作節(jié)奏，優(yōu)化資源，抓住工作重點：一是抓緊抓好安建大廈建設(shè)，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)關(guān)系，千方百計保證既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)；二是準確研判當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢，適當(dāng)放緩發(fā)展節(jié)奏，練好內(nèi)功，為下一步做強做大房地產(chǎn)板塊積蓄力量；三是做好在手項目，確保年度經(jīng)營目標(biāo)完滿完成。就發(fā)展規(guī)劃部和信息管理部的工作，胡董事長強調(diào)指出：一是要妥善做好重組工作，確保重組順利、平穩(wěn)；二是要加快戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化工作，及時完成重組后的戰(zhàn)略修訂；三是加強信息化工作，確保特級資質(zhì)信息化一次闖關(guān)成功，并將下一步信息化工作向安徽水利以及項目管理傾斜。關(guān)于重組工作，胡董事長倡導(dǎo)大家以和諧的理念、開放的胸懷、全局的意識、積極的態(tài)度、拼搏的精神，做好各自工作，參與重組融合，促進安徽建工健康、可持續(xù)發(fā)展。另外，胡董事長還就企業(yè)管理、文化建設(shè)、廉政建設(shè)等方面的體會與大家進行了分享和交流。
