2012年8月2日下午，安徽建工集團(tuán)在建工技師學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓多功能會(huì)議室召開了2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨形勢(shì)分析會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作。安徽省國(guó)資委第七監(jiān)事會(huì)主席劉孝華應(yīng)邀出席會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡運(yùn)成同志主持會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)作了題為《科學(xué)研判、穩(wěn)中求進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)安徽建工平穩(wěn)較快發(fā)展》的報(bào)告，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體黨政負(fù)責(zé)人以及分管財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共約200人參加了會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師牛曉峰通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了資金集中管理方案及工作部署。
趙時(shí)運(yùn)在報(bào)告中指出，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的關(guān)心支持下，集團(tuán)公司努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、下行壓力加大的影響，上半年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、新簽合同額等項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，基本實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)任務(wù)，保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，特別是利潤(rùn)指標(biāo)同比上年增長(zhǎng)15.7%，與省屬企業(yè)平均利潤(rùn)增速下降41.5%相比完成較理想。上半年集團(tuán)資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)較2011年末分別增長(zhǎng)8.8%和15.8%，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。在指出集團(tuán)存在的一些突出問題和矛盾后，趙總系統(tǒng)地分析了集團(tuán)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)以及集團(tuán)所屬行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通報(bào)了“省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨形勢(shì)分析會(huì)議”精神以及省屬企業(yè)有關(guān)發(fā)展情況，要求集團(tuán)各單位要充分估計(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性嚴(yán)峻性，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，重點(diǎn)把握好“咬定目標(biāo)不放松、更加突出主業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化降耗增效工作、繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、輕裝上陣促進(jìn)跨越發(fā)展”五方面工作。趙總結(jié)合集團(tuán)實(shí)際對(duì)下步工作提出了六點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)為本，二是經(jīng)營(yíng)為先，三是安全為天，四是資金嚴(yán)控，五是深化改革，六是危中尋機(jī)。
趙總強(qiáng)調(diào)，一定要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，以發(fā)展為基礎(chǔ)，以改革為動(dòng)力，以提高職工收入為目標(biāo)，以確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為根本，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加注重拓寬發(fā)展空間，更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加注重共享發(fā)展成果，著力破解難題，科學(xué)研判，努力實(shí)現(xiàn)全年預(yù)期目標(biāo)，推動(dòng)安徽建工平穩(wěn)較快可持續(xù)發(fā)展。
胡運(yùn)成董事長(zhǎng)指出，今年上半年，安徽建工各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)好于省屬企業(yè)平均水平，這是原建工和原水建兩家企業(yè)重組1+1＞2良好效果的體現(xiàn)。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他指出，市場(chǎng)規(guī)范化程度低、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、信用體系缺失以及海外政局和金融形勢(shì)的動(dòng)蕩等因素，是直接導(dǎo)致本輪嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深層次原因，集團(tuán)必須結(jié)合自身所處行業(yè)實(shí)際，深入分析，科學(xué)研判，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇。胡總就下步工作強(qiáng)調(diào)了十點(diǎn)要求：一是要提高商務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，確保經(jīng)營(yíng)成果；二是要提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，用原則和制度流程從源頭控制住運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用管理和智慧控制住過程風(fēng)險(xiǎn)；三是要針對(duì)形勢(shì)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略；四是要抓住機(jī)遇，用足用活各方對(duì)集團(tuán)的支持，推進(jìn)整體上市，基本解決歷史遺留問題，比照有關(guān)省份做法尋求對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持；五是借智借力，正確理解并把握“管活自營(yíng)項(xiàng)目、合法分包項(xiàng)目、全控合作項(xiàng)目，杜絕掛靠項(xiàng)目”等基本原則，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；六是要眼睛向內(nèi)，做好過緊日子的準(zhǔn)備；七是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)重組改制工作；八是要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮出黨群工作優(yōu)勢(shì)；九是強(qiáng)化維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作；十是要認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。胡總號(hào)召全體干部職工，要以時(shí)不我待的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)，“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。
安徽水利咸陽BT項(xiàng)目、省三建、省路橋公司在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，安徽水建、海外公司和省安裝公司進(jìn)行了書面交流。
