10月16日至17日，安徽建工集團董事長胡運成在集團黨委委員、紀委書記、工會主席牛曙東陪同下赴安徽水利開發(fā)股份公司調研工作。
胡運成董事長在集團公司黨委委員、董事、安徽水利總經理楊廣亮等的陪同下，先后實地察看了安徽水利龍湖嘉園、蚌埠中環(huán)線、錦江新天地項目以及金屬結構總廠、人防設備廠、實驗中心等，并召開調研座談會，聽取安徽水利今年以來企業(yè)生產經營情況的匯報。胡運成對安徽水利今年以來取得驕人業(yè)績給予充分肯定。他說，今年上半年在經濟形勢下行壓力加大的背景下，安徽水利積極開拓市場，強化管理，企業(yè)經營規(guī)模逐步擴大，效益不斷提高，各項經濟指標超出預期，一些工作取得了突破性進展，成績來之不易。就企業(yè)下一步發(fā)展，胡董事長強調指出：一是要加大經營工作力度。經營工作是企業(yè)的“龍頭”，也是風險的源頭。要解放思想，樹立合作共贏理念，大力開拓市場，做大做強主業(yè)。同時要通過剛性的原則控制、柔性的文化約束和嚴格的制度流程管理，防范經營風險。二是要加強管理工作。積極探索行之有效，與市場接軌的激勵約束機制。堅持以人為本，加強項目文化建設，推進科技進步，加快信息化建設步伐，完善制度流程，發(fā)揮剛性的制度和柔性的文化有機結合作用，提高管理水平。三是要盤活資源，實施資本運作。盤活本部的資金、資產資源，提高資金、資產使用效率和規(guī)模效益，樹立“借智借力、合作共贏”的理念，優(yōu)化資源配置，推動資源向市場前景好、經濟效益高的業(yè)務傾斜，進一步規(guī)范投資行為，提高投資質量。四是要支持集團重組工作，早日實現(xiàn)重組目標。五是要加強企業(yè)融合，凝聚發(fā)展力量，推進集團“大融合、大發(fā)展”。六是要加強企業(yè)投資管理，控制投資力度，把握好房地產開發(fā)節(jié)奏，建立完善企業(yè)內控體系，防范投資風險。
