集團11月份月生產(chǎn)（安全）會議于11月7日上午在集團公司三樓會議室召開。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍、各單位生產(chǎn)分管領導和安全部門負責人以及機關相關部門負責人參加了本次會議，會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報截至10月底集團共完成產(chǎn)值290億元，完成年度產(chǎn)值計劃的86%。會上各單位就生產(chǎn)、安全工作做了匯報，并針對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題展開了深入探討。集團公司工程管理部總結了集團截至10月底的生產(chǎn)情況，對11月份生產(chǎn)、質量管理工作以及集團下半年項目管理檢查做了安排，要求部分完成年度任務滯后的單位及早調整生產(chǎn)安排，保質保量完成年度工作計劃。集團公司安監(jiān)局及與會的其他各部門也提出相關工作意見和要求。
戴總就集團整體生產(chǎn)安全形勢做了分析，就后期工作對各單位提了以下幾點要求：
一是要做好各項工作安排，充分利用年末時間完成2012年全年計劃。
二是應根據(jù)集團出臺的項目目標管理指導意見，結合自身實際制定相應目標管理辦法；加強管理目標過程控制，規(guī)范合作項目的管理，加強風險防范，挖掘項目盈利潛力。
三是應加強橫向交流，相互取長補短，不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。
四是要重視項目安全員崗位的人員配置，提高專業(yè)技術要求，保障安全施工。
五是應注重企業(yè)的品牌維護，運用品牌優(yōu)勢多承攬好項目，為企業(yè)發(fā)展提供效益支撐。
六是綜合考慮市場變化、業(yè)主需求和近期中標情況，提前梳理、安排2013年的工作。
