在安徽建工集團(tuán)教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員從8月上旬到9月初分別深入到各自聯(lián)系點單位、生產(chǎn)一線開展調(diào)研活動，廣泛聽取對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員意見建議共143條，以及需要集團(tuán)支持幫助解決的問題77條。目前，正在進(jìn)行梳理分類，為民主生活會對照檢查、制定整改任務(wù)書找到了一把“金鑰匙”。
董事長、黨委書記趙時運率先來到困難較多的省一建公司和快速發(fā)展的國內(nèi)公司調(diào)研，他進(jìn)項目、到一線，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運營情況，廣泛征求管理人員和一線員工對集團(tuán)公司和調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見和建議，并提出具體指導(dǎo)意見。
劉家靜到省二建公司、安徽三建進(jìn)行專題調(diào)研。對在困境中的二建，他要求發(fā)揮主體作用，在集團(tuán)的幫助下，主動應(yīng)對困難，積極尋找出路；三建要在發(fā)展中發(fā)掘自身優(yōu)勢，尋找不足，狠抓整改和落實，推動和促進(jìn)三建發(fā)展。
李長斌到集團(tuán)機(jī)關(guān)、路港公司及蚌寧連接線項目施工現(xiàn)場開展調(diào)研，認(rèn)真聽取管理人員和一線員工的意見建議，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難和問題。在困難較多的項目上和一線員工談心交流，主動與業(yè)主溝通，為工程施工排憂解難。
楊廣亮在對省水建總公司機(jī)關(guān)及所屬34個單位211名中層以上管理人員中開展問卷調(diào)查基礎(chǔ)上，先后深入到省路橋集團(tuán)蜀山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園工程項目部，水建蚌埠公司G206國道項目部進(jìn)行了現(xiàn)場走訪和座談交流調(diào)研。
戴良軍先后在省建科院、省路橋公司進(jìn)行調(diào)研，以座談和個別交流的方式聽取意見和建議，并就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、企業(yè)運營情況等進(jìn)行了深入了解和探討分析。
許克順先后深入交航公司及項目現(xiàn)場、海外公司開展調(diào)研，廣泛聽取意見建議，深入了解聯(lián)系點單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的困難，以及需要集團(tuán)公司支持、解決的主要問題，并提出指導(dǎo)意見。
霍向東來到九華公司肥東縣錦繡花園項目，實地了解項目投資、建設(shè)、銷售及資金回籠情況。同時，他指出九華公司要堅定發(fā)展信心，積極克服經(jīng)營開發(fā)中遇到的困難，為集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
王元曦在建工設(shè)計院開展調(diào)研時主要通過座談會、問卷調(diào)查、個別談話等形式聽取意見建議，他提出要進(jìn)一步理清思路，研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建高效有序的企業(yè)運營機(jī)制。
牛曙東到省安裝公司第四分公司、濱湖中心1-3#樓空調(diào)系統(tǒng)工程項目部及公司機(jī)關(guān)等地，采取召開座談會、個別談話和實地走訪等形式和基層員工談心交心并聽取意見建議。
王禮義在技師學(xué)院調(diào)研時，認(rèn)真聽取了學(xué)院在發(fā)展過程中遇到的困難和需要集團(tuán)公司支持的意見建議。他要求學(xué)院作為省內(nèi)職教名校，在為我省建筑業(yè)培養(yǎng)大批的管理和技術(shù)技能人才的同時，要為安徽建工的持續(xù)發(fā)展再做出更大貢獻(xiàn)。
牛曉峰深入建機(jī)公司生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取意見建議，認(rèn)真細(xì)致了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題和難題，并進(jìn)行了具體分析，提出指導(dǎo)意見。
申玉恩深入實業(yè)公司、各留守處、裝飾公司和建工大廈，采取個別訪談、座談交流、帶案下訪等方式進(jìn)行調(diào)研，針對實業(yè)公司的現(xiàn)狀，他提出了具體指導(dǎo)意見。
這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集中調(diào)研活動體現(xiàn)七個特點。一是主要領(lǐng)導(dǎo)把困難企業(yè)作為自己的聯(lián)系點。二是調(diào)研活動深入到施工任務(wù)重、難度大的工程項目上和生產(chǎn)一線。三是帶著課題下去，形成調(diào)研成果，集體研究解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以及需要集團(tuán)公司支持幫助解決的主要事項。五是對照意見建議“照鏡子”，寫好個人對照檢查材料。六是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點長效機(jī)制，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員每月到基層調(diào)研不少于1次，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。七是領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研與慰問困難黨員相結(jié)合。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各自聯(lián)系點單位調(diào)研的同時，共對18名在職困難黨員進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金18000元。
