2015年元月21日，集團(tuán)2014年工程管理總結(jié)暨2015年一季度工程管理工作會議在集團(tuán)公司三樓會議室召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團(tuán)2014年四季度及全年工程管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對2014工程管理工作做了總結(jié)，對在集團(tuán)四季度項目管理檢查中成績優(yōu)秀的單位和項目部做了表彰，安排了2015年年度及一季度工作計劃。
會上集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總強(qiáng)調(diào)了項目盈利能力對集團(tuán)發(fā)展的重要性，分析了2015年工程管理工作的壓力，并就2015年年度及一季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是各單位應(yīng)圍繞基礎(chǔ)管理年活動主題，充分利用集團(tuán)內(nèi)各類資源，提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，挖潛項目盈利能力；二是工程管理系統(tǒng)應(yīng)深入思考2014年四季度項目管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，堅決整改，在后期項目管理中杜絕同樣問題發(fā)生；三是重視相關(guān)制度細(xì)化落實(shí)，《項目目標(biāo)管理辦法》、《項目管理手冊》、《項目考核辦法》和《項目資金支付流程》作為集團(tuán)項目管理原則性、通用性管理辦法和制度，在實(shí)施中各單位需結(jié)合項目管理實(shí)際情況，合理改進(jìn)，創(chuàng)新模式，完善項目管理制度建設(shè)；四是重視項目管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)項目管理關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展項目管理先進(jìn)單位和個人的經(jīng)驗(yàn)分享，共同提高項目管理水平；五是做好春節(jié)前后項目安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，為2015年年度工作創(chuàng)造良好開端。
