2015年12月1日，集團(tuán)2016年上半年鋼材集中采購(gòu)工作會(huì)議在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊廣亮、戴良軍出席會(huì)議，集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬六家單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì)上，工程管理部通報(bào)了以鋼材為試點(diǎn)集中采購(gòu)的初步規(guī)劃，安排六家單位首次鋼材集中采購(gòu)數(shù)量，參會(huì)各單位提出了鋼材集中采購(gòu)的建議，相關(guān)職能部門(mén)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以鋼材為試點(diǎn)集中采購(gòu)工作提出了具體意見(jiàn)和要求。
戴總提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，構(gòu)建集中采購(gòu)平臺(tái)；二是做好服務(wù)與監(jiān)督工作；三是規(guī)范操作流程、合理管控風(fēng)險(xiǎn)；四是理順關(guān)系、明確責(zé)權(quán)利，把集中采購(gòu)工作落到實(shí)處。
楊總在總結(jié)講話時(shí)提出了三點(diǎn)要求：一是要充分發(fā)揮集團(tuán)集采優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。擬發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)為規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金資信優(yōu)勢(shì)、區(qū)域產(chǎn)品業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)、信息資源優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)配送和服務(wù)優(yōu)勢(shì)；擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為價(jià)格低、質(zhì)量?jī)?yōu)、數(shù)量省、服務(wù)好、安全穩(wěn)的目標(biāo)。二是對(duì)下一步工作作出了總體要求：思想認(rèn)識(shí)上要高度統(tǒng)一；集中供應(yīng)工作要分步推進(jìn)，有序執(zhí)行；要執(zhí)行有力，落實(shí)到具體行動(dòng)上。三是對(duì)本次鋼材集中采購(gòu)事宜提出了具體要求：做好計(jì)劃的統(tǒng)籌安排；落實(shí)集中采購(gòu)的具體方案；重點(diǎn)研究鋼材集中采購(gòu)后，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同簽訂；在合同執(zhí)行階段要加強(qiáng)溝通、交流，積極解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)集中采購(gòu)工作進(jìn)行階段性分析、總結(jié)，持續(xù)提升集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)管理水平。
