為進一步推進安徽建工集團經營工作再上新臺階，加快“市場經營工作推進方案”的落實，從四月下旬開始，集團公司副總經理、黨委委員許克順對相關單位進行了走訪調研。
調研中，許克順認真聽取了各單位“方案”落實情況匯報，仔細詢問方案落實中存在的困難和問題，并詳細解答了各單位對政策的疑惑，詳細闡述了“方案”的核心精神和實施手段，同時收集相關意見和建議。為確保“方案”更好更快落實到位，許克順提出了五點要求：一是各經營組副組長單位要認真負責，公平公正，切實提高綜合協(xié)調能力；二是各單位要講大局、講紀律、服從執(zhí)行；三是各單位要加強紀律教育，維護集團整體利益；四是各單位要加強經營方式轉變，做好“一控一限”，降低經營風險；五是各單位要加快區(qū)域市場布局，選好辦公地點，建立健全經營組織體系。
調研過程中，許克順還對各單位資質申報工作做了部署和安排。
集團公司市場經營部主任陳修翔等相關人員陪同調研；各單位主要負責人、相關領導及部門參加座談。
