2016年10月21日，安徽建工集團召開三季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司所屬各子分公司黨政及財務(wù)負責(zé)人、集團機關(guān)各部門正副職參加會議，會議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持。
集團公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并作重要講話。他指出，集團前三季度各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)以下主要特點：一是收入增幅高于成本增幅，新型業(yè)態(tài)帶動效應(yīng)明顯；二是收入增幅低于利潤增幅，盈利水平不斷提升；三是合作項目額度大幅下降，自營合同額同比增加，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效；四是訴訟標的額同比提高，非自營項目占比突出。就下一階段工作，他強調(diào),一是全力以赴承接和推進PPP項目工作；二是全力支持物資統(tǒng)一采購工作；三是全力關(guān)注和支持海外項目工作；四是高度關(guān)注應(yīng)收賬款，挖取內(nèi)部資源，支持集團金融業(yè)務(wù)；五是全神貫注推進信息化工作；六是努力做好市場經(jīng)營工作；七是高度重視成本分析工作;八是穩(wěn)慎細致推進改制上市工作。
省國資委第二監(jiān)事會李永江主席應(yīng)邀出席會議。省國資委第二監(jiān)事會李永江主席通報了安徽省屬企業(yè)前三季度經(jīng)濟運行情況的主要數(shù)據(jù)，結(jié)合安徽建工實際情況，他指出，四季度應(yīng)在以下方面著重努力：一是努力提升收入、經(jīng)營指標，推動完成全年目標；二是整體擔(dān)保數(shù)額較高，要努力避免集中風(fēng)險；三是融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化尚存空間，要進一步加大長期融資占比；四是加強應(yīng)收賬款數(shù)管理，擴大現(xiàn)金流量規(guī)模；五是系統(tǒng)做好來年工作謀劃，圍繞主業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品，做大規(guī)模。
集團公司總經(jīng)理劉家靜分析了各部門、各子分公司前三季度的各項經(jīng)濟指標完成情況，并就四季度工作進行了安排和部署，他要求：一是對照全年目標，揚長避短，努力實現(xiàn)全年目標；二是深入總結(jié)質(zhì)量月活動成果，持續(xù)推動質(zhì)量安全工作再上新臺階；三是認真做好資金回收和清欠工作，保證平穩(wěn)運行；四是對標管理，提高標準化水平；五是對照整改清單，落實問題銷案工作。
會上，集團公司總會計師牛曉峰作了三季度經(jīng)濟形勢分析報告，對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場前景進行了系統(tǒng)分析，對集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)梳理，并就四季度集團公司經(jīng)濟發(fā)展指出了應(yīng)對措施：一是繼續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量；二是不斷優(yōu)化市場布局，拓展經(jīng)營實力；三是加強項目成本管理，加快工程決算。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體以及機關(guān)有關(guān)部門圍繞三季度經(jīng)濟運行情況及有關(guān)工作作了匯報。
