自今年勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，在安建地產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)與支持下，瑤海公司積極籌劃、科學(xué)分工，各部門克服疫情、市場(chǎng)大環(huán)境等不利因素，在各自崗位上奮力大干的同時(shí)通力合作，迅速掀起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮。
工程部制定了競(jìng)賽具體實(shí)施方案，成立由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方主要管理人員牽頭的日常工作小組，讓各分包單位負(fù)責(zé)人任組員，全部納入日常管理，真正做到下沉式管理，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力；定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，做好各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作；細(xì)化各階段考核節(jié)點(diǎn)，落實(shí)到周工作計(jì)劃中，每周對(duì)完成情況進(jìn)行檢查、考核并跟蹤進(jìn)度，及時(shí)糾偏糾差。目前工程進(jìn)度正按倒排計(jì)劃高效推進(jìn)。在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，始終把質(zhì)量放在第一位，每道工序開(kāi)工前，都進(jìn)行技術(shù)交底，并組織對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)過(guò)程檢查有效減少了返工，提升了品質(zhì)。
為實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)目標(biāo)，公司營(yíng)銷策劃部進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確責(zé)任分工的同時(shí)著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。為提升客戶增量及成交轉(zhuǎn)化率，對(duì)潛在客戶、來(lái)訪客戶進(jìn)行針對(duì)性分析之余，設(shè)置萬(wàn)達(dá)臨展廳、永輝超市展臺(tái)，并針對(duì)瑤海片區(qū)及肥東片區(qū)進(jìn)行夜拓；聯(lián)合合作單位，進(jìn)企擺展；聯(lián)合龍崗片區(qū)拆遷辦，統(tǒng)籌協(xié)商拆遷戶購(gòu)房政策；精裝樣板房開(kāi)放、“安建杯”廣場(chǎng)舞大賽等各類宣傳推廣活動(dòng)也開(kāi)展得有聲有色，真正做到推廣密集頻繁、活動(dòng)擲地有聲。
適逢合肥市信貸政策寬松期，公司財(cái)務(wù)部抓住機(jī)會(huì)，積極對(duì)接各銀行，省、市直公積金中心，加快商貸的審批放款以及公積金的準(zhǔn)入、審批、放款，快速回籠資金。
勞動(dòng)競(jìng)賽仍在繼續(xù)，瑤海公司誓將攻堅(jiān)克難，決勝全年任務(wù)目標(biāo)。
