初冬時節(jié)，寒意漸濃。但在安徽交航時代莊園項目部工地上，一眼望去卻是車水馬龍，呈現(xiàn)出一派熱火朝天、繁忙大干的景象，工人們正以時不我待的精神面貌千方百計搶進度、趕工期。
高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求
為加快施工生產(chǎn)進度，項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、作業(yè)單位放棄休息日，發(fā)揚“白加黑”的苦干實干精神，加班加點，堅守崗位?？朔N種困難，戰(zhàn)勝多種不利因素，積極推進施工進度。項目部要求作業(yè)單位優(yōu)化施工組織，通過增大工作面、增加施工班組等多種措施，加快施工進度。同時，為保證夜間施工順利進行，項目在符合環(huán)保部門要求的條件下，項目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一線管理人員實施夜間值班制度，每天由值班經(jīng)理帶頭，項目安全員、質(zhì)量員及棟號長配合夜間施工生產(chǎn)管理。
在工程質(zhì)量方面，項目的每一個細節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工。項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通建設(shè)單位、監(jiān)理單位實行全天候驗收制度，并要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每周，項目部每周進行督查，一旦在某個節(jié)點中工期被延長，將在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強投入人、機、料等，確保月計劃的完成。采用節(jié)點控制法施工進度管理，周而復(fù)始地進行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前完成。
重質(zhì)量 抓安全
在加快工期進度的同時，項目部始終把抓好工程安全、質(zhì)量放在重要位置，根據(jù)每周質(zhì)量、安全、進度等方面完成情況，對勞務(wù)公司（實行綜合評比考核，適當(dāng)給予獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)勝項目部”流動獎牌。在確保工程安全的前提下，保質(zhì)保量的快速推進工程施工，為順利實現(xiàn)工期目標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
時代莊園項目充分發(fā)揚“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的企業(yè)精神，項目管理人員義無反顧地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，主動加班，夜以繼日地忘我工作。為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)而默默奉獻，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線慰問項目管理人員，同時鼓勵大家齊心協(xié)力開足馬力，加緊生產(chǎn)，不負公司對時代莊園項目的厚望與重托。期間，公司特批資金讓項目人員利用閑暇時間組織活動，緩解管理人員連日加班的疲苦，增強項目組織力、凝聚力。項目部全體員工表示將以實際行動來回報公司的支持與關(guān)懷，為項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展而努力拼搏。
