2021年1月20日下午，安徽三建公司總經(jīng)理辦公會雄安新區(qū)容西片區(qū)安置房項目建設(shè)專項推進(jìn)會在三樓會議室召開。公司黨委書記、董事長左登宏在會上要求：要提高政治站位，講大局、勇?lián)?dāng)，發(fā)揮安徽三建優(yōu)良作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)項目建設(shè)。加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)控項目成本，優(yōu)化方案，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益的三豐收。何洪春、黃麗春、張斌、武朝暉、陸春濤、李建成、王興明等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參會，雄安分公司、大連分公司視頻參會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持。
左登宏在會上指出，雄安項目意義重大，影響深遠(yuǎn)。省、市有關(guān)部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，這是考驗、壓力，也是提升和展示三建能力的機(jī)遇。他要求全體參戰(zhàn)人員和各部門要提高政治站位，充分發(fā)揮三建人江淮鐵軍勇于擔(dān)當(dāng)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，打響安徽三建品牌，打開公司發(fā)展新路徑。
左登宏強(qiáng)調(diào)，一是要有大局意識、一盤棋思想，土建和專業(yè)公司以及各職能部門要密切配合，捏緊拳頭，形成合力；北京公司要勇?lián)髫?zé)，發(fā)揮主觀能動性，做好總協(xié)調(diào)工作；二是要充分認(rèn)識挑戰(zhàn)和困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取央企建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，在過程中不斷提升項目管理和技術(shù)實力；三是采取非常措施，把握總體，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，細(xì)化責(zé)任，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度；四是加強(qiáng)溝通，細(xì)化方案，精準(zhǔn)掌握地方政策和資源；公司職能部門要靠前服務(wù)，提升工作效率，開辟綠色通道；五是要加強(qiáng)宣傳，通過雄安項目，讓安徽三建品牌走向全國。
何洪春在會上指出，中標(biāo)雄安項目鼓舞人心，社會反響熱烈。他強(qiáng)調(diào)雄安項目政治意義重大，處在最熱點的位置；是公司最大單個合同額項目；處于公司“十三五”收官和“十四五”開局的最關(guān)鍵的歷史時期，正值春節(jié)和疫情防控的關(guān)鍵節(jié)點；是公司發(fā)展的重大機(jī)遇。作為公司的一號項目，公司高度重視，全力支持項目建設(shè)。通過視頻何洪春對北京公司和項目一線駐點人員前期工作給予了高度肯定，他提出要堅持“五好”，即計劃編制好、資源配置好、組織協(xié)調(diào)好、服務(wù)保障好、督促檢查好，虛心向央企學(xué)習(xí)，發(fā)揮最高的項目管理水平，把雄安項目打造成觀摩標(biāo)桿項目。
會上，李建成對項目概況、工程組織、項目實施計劃、疫情防控措施以及目前存在問題等做了匯報。負(fù)責(zé)工程實施的北京公司、大連公司、七公司就當(dāng)前需要解決的具體問題做了報告，與會分管領(lǐng)導(dǎo)對項目資金、技術(shù)、資源配置、黨建等方面工作做了部署。
安徽三建高度重視雄安新區(qū)項目建設(shè)工作，中標(biāo)后第一時間就召開了動員會，元月1日在現(xiàn)場召開了推進(jìn)會。目前項目正在火熱的基礎(chǔ)建設(shè)中，第二批管理人員即將就位。
