9月3日，集團(tuán)公司在安建大廈3樓會議室，召開省委巡視反饋招標(biāo)管理問題整改部署暨招標(biāo)工作座談會。建工控股副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮出席會議并講話。所屬單位招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部分子分公司負(fù)責(zé)人、招標(biāo)從業(yè)人員，集團(tuán)公司法務(wù)部、招標(biāo)中心有關(guān)人員等參加會議，會議由集團(tuán)公司招標(biāo)中心主任陳傳文主持。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委落實(shí)省委巡視整改要求及集團(tuán)公司開展“去行政化官僚化”緊急行動部署會議精神，通報(bào)了集團(tuán)招標(biāo)管理工作落實(shí)省委巡視整改“四個清單”具體工作任務(wù)安排；重點(diǎn)解讀了集團(tuán)招標(biāo)管理制度修訂刷新的主要內(nèi)容；對專業(yè)分包等招標(biāo)管理工作和標(biāo)后合同履約管理相關(guān)問題進(jìn)行了集中討論；聽取了所屬單位對集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作的意見建議；集團(tuán)法務(wù)部對合同管理方面的合法合規(guī)性工作提出了意見要求。
會議強(qiáng)調(diào)：招標(biāo)管理巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，要立即行動，各單位也要建立自己的“四個清單”，對賬銷號，要立行立改、即知即改，切不可口頭整改、文字整改，同時做到舉一反三。集團(tuán)招標(biāo)中心要繼續(xù)深化做好新修訂制度宣貫培訓(xùn)的指導(dǎo)，做到無縫對接；各單位要全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)制度的新要義，結(jié)合各自不同的業(yè)態(tài)，及時對本單位制度進(jìn)行細(xì)化刷新，要深入到項(xiàng)目一線系統(tǒng)宣貫與解讀，確保橫向到邊縱向到底，制度的生命力在于執(zhí)行，集團(tuán)上下務(wù)必做到同頻共振。
會議要求：集團(tuán)公司層面要進(jìn)一步加強(qiáng)職能服務(wù)，優(yōu)化平臺數(shù)據(jù)分析功能、優(yōu)化專家?guī)炫c供應(yīng)商庫管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的服務(wù)指導(dǎo)；各級管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域環(huán)境治理，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視并帶頭遵守規(guī)章制度，做到以身作則；招標(biāo)從業(yè)人員要提高執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)操守，兩者并重；對違規(guī)違紀(jì)問題要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，曝光一起。
