5月12日上午，建工控股黨委召開“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)暨“合規(guī)管理建設(shè)年”工作動(dòng)員部署會(huì)。建工控股黨委書記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì)議。建工控股、建工股份兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)開展“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)是嚴(yán)守政治紀(jì)律、增強(qiáng)政治能力的必然要求，是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，是堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的必然要求。所屬各單位黨委（總支）要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)開展好專項(xiàng)行動(dòng)的思想自覺和行動(dòng)自覺。在專項(xiàng)行動(dòng)中，一要圍繞“全面清底”，開展“地毯式”排查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)問題以及整改情況和當(dāng)前存在問題、盲區(qū)進(jìn)行一次全覆蓋、大起底，確保不留死角。二要圍繞“全面整改”，保持政治定力，對(duì)尚未完成整改或者整改成效不明顯的問題，進(jìn)一步加大力度，在求準(zhǔn)、求深、求效上下更大功夫。三要圍繞“全面規(guī)范”，堅(jiān)持舉一反三，把全面整改和深化標(biāo)本兼治有機(jī)結(jié)合起來，將整改過程中形成的帶有普遍性和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)、好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)提煉上升為制度，不斷提升治理能力和治理水平。
趙時(shí)運(yùn)指出，開展“合規(guī)管理建設(shè)年”工作是貫徹落實(shí)全面依法治國(guó)戰(zhàn)略、推進(jìn)法治國(guó)企建設(shè)的應(yīng)有之義，是落實(shí)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的有效保障，是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、強(qiáng)化廉潔從業(yè)的有效手段。在“合規(guī)管理建設(shè)年”工作中，一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，全面加強(qiáng)黨對(duì)法治工作的領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系建設(shè)，建立健全合規(guī)管理體系。二要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋，明確業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任、合規(guī)部門牽頭責(zé)任、紀(jì)檢審計(jì)巡察等部門監(jiān)督責(zé)任，著力打造合規(guī)管理“三道防線”工作格局。三要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，與集團(tuán)職代會(huì)確立的“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)相結(jié)合，做好風(fēng)險(xiǎn)源頭管控、合同底線管控、法律訴訟案件管理，堅(jiān)決落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)“五個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)不接”“八個(gè)嚴(yán)禁”，做到令行禁止。
趙時(shí)運(yùn)要求，要兼顧疫情防控與改革發(fā)展工作，堅(jiān)持疫情防控不松勁，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不懈怠，堅(jiān)持提質(zhì)增效不停步，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，確保國(guó)企三年改革行動(dòng)順利收官，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷提升集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開！
劉家靜就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺，以多種形式全覆蓋傳達(dá)會(huì)議精神；要強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，凝聚工作合力，迅速對(duì)本單位、本部門工作進(jìn)行部署；要扭緊責(zé)任鏈條，注重傳導(dǎo)工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)和“合規(guī)管理建設(shè)年”工作取得扎實(shí)成效。
集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、駐廈單位主要負(fù)責(zé)人，所屬單位班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
