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安徽建工集團(tuán)控股副總經(jīng)理李有貴一行赴安建地產(chǎn)固鎮(zhèn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
來源:安建地產(chǎn)黨工部?時(shí)間:2020-09-17?瀏覽量:6307
    9月17日上午,安徽建工控股副總經(jīng)理李有貴一行赴安建地產(chǎn)固鎮(zhèn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作并參加固鎮(zhèn)公司安建·漢城源筑項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議。
    李有貴一行查看了固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),聽取了安建地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的匯報(bào),詳細(xì)了解項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了安建·漢城源筑項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議。策劃會(huì)上,與會(huì)專家從開發(fā)節(jié)奏、資金平衡、營(yíng)銷推廣、工程建設(shè)、品牌建設(shè)、商業(yè)及車庫(kù)去化等方面提出具體意見。
    李有貴分別從評(píng)審專家和分管投資領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)角度對(duì)安建地產(chǎn)以及固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項(xiàng)目策劃給予了有針對(duì)性的指導(dǎo)。作為策劃評(píng)審專家,李有貴認(rèn)為策劃總體較好,明確了項(xiàng)目開發(fā)管理的目標(biāo)、路徑、方法,同時(shí)逐章逐節(jié)指出策劃中存在的不足,并就品牌建設(shè)、推盤思路、裝配式建筑、產(chǎn)銷平衡等問題與參會(huì)人員進(jìn)行深入探討。他指出,要總結(jié)固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項(xiàng)目的拿地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展;要縮周期、快周轉(zhuǎn),跑贏財(cái)務(wù)成本,分期交付,提前形成營(yíng)收,為集團(tuán)做大規(guī)模貢獻(xiàn)力量;要重視拿地之前的工作,把工作做在前面,避免拿地之后長(zhǎng)時(shí)間不能開工;要優(yōu)化可研和策劃指標(biāo),補(bǔ)充內(nèi)涵報(bào)酬率指標(biāo),并將可研與策劃指標(biāo)分解落實(shí),量化考核;要堅(jiān)持市場(chǎng)化、合約化原則,優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)選擇承包商,降低建設(shè)工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);要優(yōu)化推盤思路,提前考慮商業(yè)和車庫(kù)去化問題,堅(jiān)持以“剛需”為主、“投資”為輔,優(yōu)化營(yíng)銷方案,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員配置,做好項(xiàng)目融資、資金使用、受限資金開發(fā)工作,充分發(fā)揮資金效益。
    作為分管投資領(lǐng)導(dǎo),李有貴對(duì)安建地產(chǎn)和固鎮(zhèn)項(xiàng)目下步工作提出具體指導(dǎo)。一是三點(diǎn)肯定。一是肯定了地產(chǎn)開發(fā)與集團(tuán)投資形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng),通過地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收回PPP投資;二是肯定了安建地產(chǎn)深耕現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策;三是肯定了安建地產(chǎn)對(duì)固鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃的首創(chuàng)做法,強(qiáng)化了組織知識(shí)的運(yùn)用。
    二是四點(diǎn)要求。一是要縮周期,加快資金周轉(zhuǎn),盡快形成營(yíng)業(yè)收入;二是要分期交付,根據(jù)地域市場(chǎng)情況,做好市場(chǎng)分析,分期、分段做好投資和交付工作;三是要改革考核,注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心目標(biāo)的分解傳導(dǎo),更加注重針對(duì)性,通盤解決好項(xiàng)目間的不平衡問題;四是做好業(yè)主,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)選施工單位,厘清各自責(zé)任,堅(jiān)持“市場(chǎng)化、合約化”管理,獎(jiǎng)懲有據(jù),做優(yōu)業(yè)績(jī),保障房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
    三是三個(gè)希望。一是要堅(jiān)持投建一體化發(fā)展方向不動(dòng)搖;二是要做好人才和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃建設(shè)工作;三是要更好發(fā)揮地產(chǎn)+投資、地產(chǎn)+施工的帶動(dòng)作用,盤活資源,不斷發(fā)展壯大,做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè),促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
    股份公司投資管理部部長(zhǎng)孫仁發(fā),工程管理部副部長(zhǎng)楊利生,安建地產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)詈ow,評(píng)審專家及有關(guān)人員參加調(diào)研和評(píng)審會(huì)議。

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