7月28日下午，股份公司在安建國際大廈3樓會議室以視頻會議方式召開了2022年三季度安委會會議。股份公司領(lǐng)導(dǎo)李有貴、徐文聯(lián)出席會議，朱忠明主持會議。
會上，股份公司工程管理部(安監(jiān)局）通報了上半年工作總結(jié)和半年度聯(lián)合檢查情況，部署了三季度重點工作安排。股份公司總工辦通報了“大起底、大排查、大整改”檢查情況。
李有貴肯定了上半年的工作成績，分析了當前生產(chǎn)和安全工作形勢，指出了工作中的不足。關(guān)于安全工作，他指出：一是安全意識重視要到位，安全規(guī)程要遵守到位，安全處罰要落實到位；二是繼續(xù)做好疫情防控工作不放松；三是高度重視汛期施工安全管理工作；四是持續(xù)抓好生態(tài)環(huán)境治理工作。關(guān)于生產(chǎn)工作，他強調(diào)：一是投資業(yè)務(wù)要抓緊進度，做好生產(chǎn)組織；二是平臺業(yè)務(wù)要抓緊推進，對業(yè)績形成有效支撐；三是從嚴落實決算，抓緊抓實責(zé)任到人，盡快形成債權(quán)緩解資金壓力；四是結(jié)合勞動競賽，扎實推進基礎(chǔ)管理年工作。關(guān)于項目信息化工作，他要求：一是要完善視頻工具，利用好無人機、監(jiān)控探頭等視頻工具，服務(wù)現(xiàn)場管理工作；二是要盡快接通項目數(shù)據(jù)至集團遠程監(jiān)控中心，推進信息化、可視化管理，實現(xiàn)對項目現(xiàn)場全覆蓋、全過程的智慧監(jiān)管和服務(wù)；三是要利用專家團隊，服務(wù)一線，全面提高項目管理水平；四要落實資源共享，統(tǒng)籌集團內(nèi)資源配置，減少資源閑置情況，加快推進項目信息化建設(shè)，打造智慧建工。
徐文聯(lián)就抓好生產(chǎn)安全工作和勞動競賽工作提了要求，他要求：一是提高政治站位，防范安全生產(chǎn)事故；二是真抓實干，深入開展勞動競賽；三是上下協(xié)同，加大巡查督查力度。
朱忠明就安全和生產(chǎn)兩方面工作做了部署。安全工作方面：一是全力維護安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境；二是壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線；三是全面開展隱患排查治理，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動；四是做好高溫季節(jié)安全管理工作，合理安排施工活動；五是做好疫情防控工作不放松，抓緊抓實抓細疫情防控各項防控工作。生產(chǎn)工作方面：一是抓生產(chǎn)、保增長，一手抓疫情防控，一手抓保供穩(wěn)產(chǎn)；二是抓成本、保利潤，做好項目成本管理工作；三是抓決算、保效益，加快結(jié)算決算進程，提高資金周轉(zhuǎn)率。
股份公司安委會成員、駐廈單位駐主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)部門有關(guān)人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加。
