4月27日下午，股份公司在安徽路橋暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目組織召開了二季度安委會暨現(xiàn)場觀摩交流會。股份公司安委會主任許克順、副主任孫學軍出席會議，股份公司安委會成員、各單位分管安全、生產的領導和安全部門負責人參加會議。
與會人員首先觀摩了暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目現(xiàn)場，聽取了項目實施情況和經驗做法交流匯報。會議通報了一季度度安全、生產情況，部署了二季度重點工作。
許克順對暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目給予了高度評價，他指出，暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目僅用26.3%的工期完成45%的產值,工期超前101天，用路橋速度樹立了集團標桿。就下一步安全、生產工作，他強調：一是提高思想認識，壓實安全責任；二是強化安全教育培訓，牢固樹立“教育培訓不到位即是重大隱患，隱患排查治理不到位即是重大事故”的安全觀念，突出隱患辨識、安全防范等培訓重點；三是按照“五定”原則做好隱患排查治理工作；四是高度重視汛期安全生產工作，搶抓節(jié)點，做好汛期應急和搶工預案。五是提高政治站位，主動自我加壓，挑戰(zhàn)千億產值目標；六是抓好標桿項目建設，以點帶面促提升；七是抓好項目結算決算工作，提高資金周轉率，平衡資金收支，運用好安信、保理等集團產業(yè)鏈工具。
會上，孫學軍就下一步安全、生產工作提出五點指導意見：一是認真汲取事故教訓，查缺補漏，舉一反三，運用系統(tǒng)觀念措施解決安全問題；二是要以標準化建設為抓手，全面提升管理水平；三是加強對重點項目的指導、幫扶，全面深化重點領域專項治理；四是牢固樹立“工期即是效益”的履約意識，通過工期分析預警、狠抓計劃執(zhí)行、強化組織建設、堅持管理創(chuàng)新、提高招標一次成功率等措施，搶進度，穩(wěn)工期，積小勝為大勝；五是加強科技成果轉化，提升企業(yè)效益。
