遵照偉大領(lǐng)袖毛主席“一定要把淮河修好”的重要指示，安徽水利的前輩們以“住著帳篷和工棚、就著涼水啃饅頭”的奮斗堅守在淮河兩岸扎下了腳跟，讓“一條大河波浪寬，風吹稻花香兩岸”的圖景從千百年來的夢想步步變成了現(xiàn)實。一代又一代安徽水利人始終牢記黨的囑托，秉承初心使命，矢志不渝、奮力拼搏，為國家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展貢獻著力量。方邦伍，就是在這樣的精神激勵下成長起來的一名優(yōu)秀業(yè)務骨干。
1997年在安徽水利水電學校畢業(yè)后，方邦伍選擇了安徽水利，選擇了他喜愛的建筑事業(yè)。
從普通的施工員做起，質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理、到分子公司負責人，方邦伍“扎根”在基層一線，摸爬滾打了25個年頭。他敢于擔當，善解難題，每一項工作都能做深、做透，備受組織認可和信任，先后參與建設(shè)了界阜蚌高速、六葉高速、G105國道等具有影響力代表性的重大工程。
2012年，在六安霍山段G105國道項目，他帶領(lǐng)團隊主抓施工總承包現(xiàn)場管理，科學組織、刻苦鉆研，攻克了高路堤填筑、高墩身施工等難題，保障了項目順利交工與通車。最終，項目以精湛的建設(shè)質(zhì)量和豐厚的管理效益榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。
正是憑著對建筑事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，方邦伍一步一個腳印，把青春和汗水傾注在工作崗位上，用責任和擔當守護著自己的初心，走出了一條不斷進取、奮勇爭先的人生軌跡。他先后榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、宿州市“五一勞動獎章”、集團“勞動模范”等榮譽稱號?；鶎右痪€的深度磨練，讓方邦伍的專業(yè)技術(shù)能力和總承包管理水平大幅提升，為崗位“轉(zhuǎn)型”打下了堅實的基礎(chǔ)。
2016年，安徽水利積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，搶抓轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的歷史機遇，順勢而為、與時俱進，在不斷鞏固傳統(tǒng)施工業(yè)務優(yōu)勢地位的同時，加快業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施投資促轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，方邦伍等一批轉(zhuǎn)型先鋒開啟了追夢之旅。
從傳統(tǒng)施工“轉(zhuǎn)型”到投資，方邦伍認為，“認真”是一個比較核心的要素。他和團隊除了學習相關(guān)法律、政策，還認真研究其他單位的案例，鉆研琢磨投資項目開拓的“路線圖”。當時，安徽水利急需打開投資市場，在省內(nèi)拓展一批有影響力的、標志性的投資項目。經(jīng)過市場分析，宿州市S404符離大道就是其中一個目標項目。
方邦伍下定決心“出戰(zhàn)必勝”。面對投資項目承接經(jīng)驗不足等困難，方邦伍和團隊沒有退縮，而是“鍥而不舍”，耐心聯(lián)系溝通，圍繞項目模式這個決定著投資項目品質(zhì)的核心條件，找到了與政府合作共贏的結(jié)合點，最終以“PPP模式”獲得雙方認可。
2016年11月起，作為項目公司主要負責人，方邦伍頭腦里始終緊繃著“發(fā)展”這根弦，把做優(yōu)投資項目當作最核心的工作。經(jīng)過兩年的投資建設(shè)，S404符離大道項目順利進入通車運營。期間，項目在宿州市同期進場的四個PPP項目中創(chuàng)下了五個第一，即第一家注冊成立項目公司、第一家簽訂合同協(xié)議書、第一家全線破土動工、第一家順利通過交工驗收、第一家足額完成年度資金回購任務。項目先后榮獲安徽省“勞動競賽先進集體”、宿州市“金雞杯”和安徽省“示范公路品質(zhì)工程”等獎項，工期、質(zhì)量、安全、綠色施工也得到政府的高度評價。同時項目決算審計審減率為0.11%，取得了良好經(jīng)濟效益和社會效益。通過本項目的實踐，不僅實現(xiàn)了安徽水利投資、施工、運營的聯(lián)動發(fā)展，更是打響了安徽水利“投資+施工總承包”的品牌。
面對成績，方邦伍謙虛地表示，凡事靠“認真”二字，轉(zhuǎn)型最好的法寶就是“認真”。
人的轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心。面對投資項目在投資、融資、建設(shè)、回購、運營等方面存在的“不確定性”。他認為這是挑戰(zhàn)，也是機遇，需要“智慧性”的工作。事實上，方邦伍和班子成員在關(guān)鍵點上，常能做出推動“雙贏”的決策，通過黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)、目標責任書考核兌現(xiàn)、班子成員包保督導等措施，帶領(lǐng)團隊順利完成了投資項目各個階段的目標任務。
PPP項目進入運營期，方邦伍深刻的認識到“落實PPP項目回購工作是公司持續(xù)發(fā)展的前提，是最核心的任務”，他總結(jié)提煉出了“兩文件、三報告”的工作思路，強調(diào)以“基礎(chǔ)扎實、策劃得當”抓回款，著力化解投資風險，實現(xiàn)投資價值。
思路一旦創(chuàng)新，效果立竿見影。所負責的宿州安水、蕭縣安水兩個項目，方邦伍帶領(lǐng)團隊撰寫《PPP合同談判要點》《PPP項目前期工作總結(jié)》《PPP運營回購工作舉措及應對辦法》，做足、做實、做細回購基礎(chǔ)材料：項目驗收報告、績效考評、決算審計、擬定申請文件、督促納入年度人大預算等工作，每一件事上都體現(xiàn)著他精、專、細的工作態(tài)度和親力親為、一抓到底的工作作風，充分展現(xiàn)出基層骨干的責任與擔當。
在他夜以繼日、堅持不懈的努力下，宿州、蕭縣安水兩個項目在2020年和2021年均足額按期完成了年度回購任務，回購到賬金額3.24億元，完成年度計劃的104%，為安徽水利 PPP項目公司在資金回購工作方面樹立了榜樣、積累了經(jīng)驗、鼓舞了士氣。
2020年12月，安徽水利審時度勢組建了資產(chǎn)運營公司。正是因為敢于爭先、屢創(chuàng)實績、表現(xiàn)突出，方邦伍又被公司委以重任，擔任資產(chǎn)運營公司黨支部書記、經(jīng)理。為了統(tǒng)籌做好所有進入運營期PPP項目運營、回購工作，他竭盡所能、全力以赴，確保工作扎實有序開展。當福建南平項目遇到了政府征地拆遷推不動的難題，他敏銳發(fā)現(xiàn)了其中的“破解辦法”，要求項目與政府、業(yè)主積極協(xié)調(diào)，推動了項目“甩項驗收，及時回購”，從而有效地降低了資金風險。在他的帶領(lǐng)下，聚各方力量匯成一股勁，資產(chǎn)運營公司上下歸屬感日益增強，創(chuàng)新氛圍更加濃厚，團隊合力不斷提升，朝著實現(xiàn)“投建管養(yǎng)”一體化、專業(yè)化、實體化這一目標繼續(xù)前行。
在方邦伍和眾多安徽水利人共同努力下，“十三五”期間，安徽水利敢于亮劍，奮力開拓，在安徽、陜西等省內(nèi)外市場，以PPP模式投資建設(shè)了15個項目，簽訂投資合同額累計達191億元。投資帶動施工已實現(xiàn)施工產(chǎn)值近100億元，貢獻利潤達20億元。
匠心深耕在一線，矢志不渝守初心。風華正茂的方邦伍在崗位上以擔當實干詮釋勞模精神，是安徽水利廣大干部職工不忘初心，艱苦奮斗，敬業(yè)奉獻的縮影，更是推動“四個安徽建工”的蓬勃力量。
