8月19日上午，股份公司在安建國際大廈28樓視頻會議室召開了加強項目履約能力建設推進會議。股份公司總經理許克順、財務總監(jiān)徐亮出席會議，股份公司工程管理部（安全監(jiān)察局）、財務部、法律事務部、工會，所屬單位主要負責人、分管生產、清欠工作領導及部門負責人參加會議，股份公司副總經理孫學軍主持會議。
許克順在會上強調，一要奮力沖刺千億產值目標，結合半年度產值發(fā)展增速，調增產值預算，助力沖刺千億建工；二要要圍繞年度工期履約不低于85%的目標，認真梳理當前工期管理存在的不足，借鑒優(yōu)秀案例，學習先進經驗，對標對表促提升；三要進一步健全完工決算組織機構，定崗定責定人，一抓到底。梳理歷史遺留項目，會商研究，逐一銷號，切實推動完工項目決算工作取得實效；四要用活集團金融產品，加大在對下游支付中的安信產品使用力度，推廣集采支付票據業(yè)務，緩解生產資金短缺難題。
孫學軍指出，一是強化工期履約，建立工期預警機制，加強過程監(jiān)督、指導幫扶，并以勞動競賽為契機，促進工期管理提升；二是聚力項目決算，加快資金回籠，根據“四個清單”要求進行任務分解，細化推進策略，定期例會督辦；三是聚焦成本核心，強化成本控制，一方面要根據市場環(huán)境和發(fā)展現狀，轉變發(fā)展思路，積極拓展業(yè)務模式，另一方面要強化項目全壽命周期的成本管控，嚴禁虧損中標，強化過程核算，做好成本總結；四是統(tǒng)籌抓好疫情防控和經濟發(fā)展，堅持常態(tài)化疫情防控，推動持續(xù)健康發(fā)展。
徐亮要求：一是加大資金清收力度，防范資金風險，提高企業(yè)高質量發(fā)展能力；二是嚴格按照計劃做好安建翰林天筑項目推售及回款工作。
會議通報了工期履約及完工決算工作進展情況，闡釋了《安徽建工集團股份有限公司所屬單位兩金專項業(yè)務考核辦法》。
