12月9日，建工控股副總經(jīng)理盛明宏一行赴安建投資徐淮阜高速淮北段項目調(diào)研。建工控股投資管理部部長孫仁發(fā)，路橋集團黨委書記、董事長任杰，安建投資副總經(jīng)理謝洪兵、路橋集團副總經(jīng)理盧軍球及項目公司、項目部有關(guān)人員參加調(diào)研。
在座談會上，盛明宏從安徽建工近年來投資建設(shè)的項目出發(fā)，詳細(xì)闡述本項目采用的BOT模式與以往PPP項目的不同之處，他強調(diào)，要力爭將徐淮阜高速公路建設(shè)成一條調(diào)動建工集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源的BOT項目。
針對項目推進有關(guān)工作，孫仁發(fā)強調(diào)：項目公司要同地方政府和有關(guān)單位保持密切聯(lián)系，加快完善合法合規(guī)性資料，在土地報批等手續(xù)完成后，盡快開展施工，保質(zhì)保量建好集團投資的第一條高速公路。
會后，盛明宏一行實地踏勘淮北段預(yù)制標(biāo)場站，盛明宏要求：一是要嚴(yán)格按照節(jié)點計劃，跟蹤推進土地報批手續(xù)，為項目盡早開工創(chuàng)造有利條件；二是要做實做細(xì)項目全生命周期策劃工作，完善項目管理體系，督促監(jiān)理等第三方公司加強過程管控，嚴(yán)把進度、質(zhì)量、安全關(guān)；三是提前梳理重難點工作，針對征地拆遷、涉鐵線路、壓覆礦產(chǎn)資源、土方資源、臨時用地等問題，提前編制有針對性的解決方案，扎實推進項目建設(shè)，努力實現(xiàn)降本增效；四是要多采“他山之石”，積極與其他高速公路建設(shè)單位開展交流學(xué)習(xí)，提升項目管理水平。
