10月25日至27日，建工股份黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李有貴先后赴集團(tuán)六安、滁州地區(qū)單位及部分項(xiàng)目走訪調(diào)研。
在六安建投、建工安裝調(diào)研座談會(huì)上，李有貴分別詳細(xì)了解了企業(yè)搬遷、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題。針對(duì)六安建投，他強(qiáng)調(diào)：一要提高站位和格局，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)決策部署，進(jìn)一步提高屬地市場(chǎng)占有率。二要扛起責(zé)任和使命，加強(qiáng)與駐地政府部門、平臺(tái)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等深入對(duì)接溝通，整合內(nèi)外資源，盡快融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，努力將六安建投打造成為集團(tuán)在六安市場(chǎng)的“橋頭堡”。三要燃起激情和熱情，領(lǐng)導(dǎo)班子要敢為人先，解放思想，打破常規(guī)，完善體制機(jī)制，厘清發(fā)展思路，以最短時(shí)間取得實(shí)實(shí)在在的成果。針對(duì)建工安裝，他要求：一要貫徹落實(shí)集團(tuán)區(qū)域市場(chǎng)部署要求，把握發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與地方政府溝通對(duì)接，全力以赴開拓以滁州為中心的區(qū)域市場(chǎng)。二要全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，推動(dòng)降本增效，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三要有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開展合規(guī)管理提升行動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金運(yùn)作，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
期間，李有貴一行采用“四不兩直”方式，深入舒城縣電商產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)中心、舒城縣智慧電子小鎮(zhèn)、天長(zhǎng)恒大湖山半島、天長(zhǎng)市高鐵核心區(qū)建設(shè)（開發(fā)）等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，幫助解決疑難問題。
集團(tuán)工程管理部（安全監(jiān)察局）、財(cái)務(wù)部、建工三建、建工總承包、安徽路橋、建工安裝、安徽水利等有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
