受國(guó)際金融危機(jī)的迅速蔓延、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急劇減速的影響，三季度以來，建機(jī)公司面臨近幾年來最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為擺脫困境，遏制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的一路下滑，公司高層把握政策導(dǎo)向，多方調(diào)研，傾力謀劃，日前出臺(tái)了一系列具體措施，應(yīng)對(duì)目前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)。
一是成立公司經(jīng)營(yíng)部和鋼結(jié)構(gòu)制造公司，積極申報(bào)鋼結(jié)構(gòu)制作資質(zhì)，利用現(xiàn)有廠房設(shè)備，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整承攬外協(xié)分配辦法，擴(kuò)大分廠自營(yíng)任務(wù)的自主權(quán)與分配權(quán)。二是利用年末生產(chǎn)任務(wù)不足的間隙，開展大規(guī)模的職工培訓(xùn)。首期參培人員60名，將接受崗位職責(zé)、崗位技能、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的教育，打造有技能、高素質(zhì)職工隊(duì)伍。三是進(jìn)一步深挖企業(yè)內(nèi)部的潛力，利用“三合一”認(rèn)證復(fù)審工作，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，重品質(zhì)，重降耗，練“內(nèi)功”。利用生產(chǎn)線停工期間，抓緊安排工裝模具的設(shè)計(jì)、改造、安裝。四是銷售總公司進(jìn)一步緊急動(dòng)員，分片包干，保持每天與客戶溝通聯(lián)系，抓住信息緊盯不放，跟蹤營(yíng)銷。同時(shí)積極做好全方位全天候的售后服務(wù)。五是加快二期工程進(jìn)度，引進(jìn)“拋丸”設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)改造力度，力促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
困難當(dāng)前，更重要的是提振信心，凝聚人心，同舟共濟(jì)。該公司積極認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，通過上述一系列舉措，逆勢(shì)而變，攻堅(jiān)克難，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開辟新的道路。
(黨工部)
