2008年12月24日～25日，省路橋集團副總經(jīng)理歐陽志宜在總經(jīng)理助理周正平的陪同下前往G205項目檢查工作。
在項目部全體員工會議上，歐陽副總與項目主要管理人員逐一進(jìn)行了交談，并就員工們普遍關(guān)注的工資待遇、合同關(guān)系等問題悉心解疑。在對該項目有關(guān)情況深入了解的基礎(chǔ)上，歐陽副總對項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的分析，對項目存在的實際問題提出七點要求。1.加強計劃的制定與執(zhí)行，保證計劃的嚴(yán)肅性；2.明確各自職責(zé)及分工，建立獎懲機制；3.提高團隊意識，加強溝通協(xié)調(diào)；4.強調(diào)對合作隊伍的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；5.強化全員的質(zhì)量、安全意識；6.加快計量結(jié)算進(jìn)度，確保工程款回收；7.保證兩節(jié)期間穩(wěn)定。
（安徽路橋集團公司經(jīng)營部）
