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    一季度，省安裝公司完成12708.19萬元，超季度計劃22.5%，比去年同期4596.68萬元增長176.5%。

    為加強生產管理，該公司領導多次親赴工地進行檢查、指導，利用生產會通報各項目進度情況，未能按時完成計劃的項目部需向公司說明原因和下一步應對的措施。對重點工程，公司分管領導及生產管理處親赴現(xiàn)場，審查、指導項目部編制項目施工進度計劃，加強對項目的服務和指導，并推行部門員工分片區(qū)負責制，有效地促進了施工生產。