為有效推進深入學習實踐活動，安徽建筑機械有限責任公司把解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題放在首位，把貫徹落實科學發(fā)展觀與科學應對當前困難形勢結合起來，引導職工堅定信心，共克時艱。
去年下半年以來，由于受金融危機嚴重沖擊和房建市場持續(xù)低迷影響，安徽建機公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，一季度虧損嚴重，但該公司領導困難面前不低頭，一面精心組織安排第一階段的學習活動，把參學人員延伸到入黨積極分子、分廠管委會成員、團支部書記和班組長以上管理人員，為下一步深入調研和開展大討論奠定思想基礎；一面找準結合點，把積極應對經(jīng)濟危機，把保增長、保民生、保穩(wěn)定作為切入點和落腳點，著力解決職工的生存問題，維護企業(yè)穩(wěn)定，同時為經(jīng)濟復蘇時謀取進一步發(fā)展做好鋪墊和準備。一是帶著問題開展調研。針對勞動用工、選人用人、分配制度、績效考核與內部管理等方面問題，由董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東帶隊，率領辦公室、生產(chǎn)管理部、財務部、黨工部、工會等部門負責人深入四個分廠開展調研，集思廣益，拓展思路，問計于民，優(yōu)化流程，推進發(fā)展。在調研的同時進行現(xiàn)場辦公，當場拍板或協(xié)調解決有關問題，增強了上下溝通，提高了辦事效率。二是積極調整營銷策略。采取零配件配送或價格優(yōu)惠等促銷措施，對一次性付款的用戶給予最大讓利；修訂完善銷售分配辦法，加大銷售獎勵額度，調動銷售人員積極性；同時，成立了拆裝服務示范班，積極爭創(chuàng)“青年文明號”，按照快捷、規(guī)范、安全的要求，為客戶提供全天候、全方位優(yōu)質服務，強化服務品牌建設，以服務樹形象，以服務促銷售。由于措施得力，已初見效果：今年1月至今，共簽訂有效合同23臺（塔機9臺、施工升降機14臺），其中3月份以來簽訂的有效合同占19臺，一次性付款的占17臺，產(chǎn)品銷售信息也越來越多。三是尋求多元化發(fā)展。積極拓展鋼結構業(yè)務，由該公司自己承建的二期建設——鋼結構廠房正在有序進行，目前已對外承接并圓滿完成了首批鋼結構加工業(yè)務，另有兩個較大的鋼結構工程項目已經(jīng)敲定。四是更新并引進生產(chǎn)設備，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)能力，提升企業(yè)競爭力。特別拋丸設備的引進，不僅可改善產(chǎn)品的外觀質量，還將與省特檢中心聯(lián)合成立塔機檢測業(yè)務中心，此舉將凸顯該企業(yè)在安徽的龍頭地位，成為起新的利潤增長點。五是在生產(chǎn)任務嚴重不足情況下，積極拓展外協(xié)業(yè)務。充分調動員工積極性，不放過任何一個可以賺錢的機會，千方百計承攬外協(xié)加工業(yè)務和塔機安、拆、維修業(yè)務，彌補生產(chǎn)任務不足。3月份以來，跨省承攬了3臺塔機大修業(yè)務，以高品質服務和務實的精神創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，較好地維護了公司的穩(wěn)定。六是強化基礎管理，努力提升企業(yè)競爭力。重新整合內部資源，優(yōu)化人力資源配置，調整分配辦法，把精神文明建設和安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟效益與收入分配緊密掛鉤，強化了班組建設，增強了員工的責任意識和競爭意識。七是積極探索分流富余人員。因任務不足產(chǎn)生的富于人員，根據(jù)本人自愿申請、分廠批準的原則，實施分廠代繳各項保險，部分員工暫時離崗休息、自謀出路的辦法，緩解了因任務不足造成的窩工和收入分配上的壓力。八是召開新產(chǎn)品推介會。根據(jù)市場需求調研，由安徽建機公司自主研制的SC200/200型雙驅動無對重施工升降機于4月上旬隆重推出，集團公司副總經(jīng)理戴良軍、省國資委、合肥市技術監(jiān)督局、地方行業(yè)主管部門等領導出席了推介會，近40家客戶參加了推介會，觀看了產(chǎn)品演示，并表示了濃厚的興趣。目前，已有客戶前來訂購。
一系列行之有效的措施，進一步提振了戰(zhàn)勝困難、共克時艱的信心。目前，公司經(jīng)濟下滑趨勢逐步減緩，逆勢而上的跡象已有顯現(xiàn)。
（宋繼芳）
