4月29日上午，安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成來到位于績溪縣境內(nèi)的安徽路橋集團(tuán)績黃高速公路01標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。安徽路橋集團(tuán)董事長、總經(jīng)理童宗勝，副董事長、黨委書記吳銳智，董事、副總經(jīng)理、工會主席朱曉奎，績黃高速公路01標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理錢葉琳等陪同視察。胡運(yùn)成董事長深入工地，看望慰問一線職工，興致勃勃地聽匯報(bào)、問情況、看現(xiàn)場，鼓勵(lì)員工刻苦攻關(guān)，把高質(zhì)量、高安全系數(shù)、高推進(jìn)速度作為項(xiàng)目競爭力的核心，爭取更大的成績。
在預(yù)制場，項(xiàng)目總工程師常乃坤正在指導(dǎo)技術(shù)工人工作。胡董事長來到他們身旁，與?？偣びH切交談。胡董事長得知該項(xiàng)目部是全線第一個(gè)完成首件梁預(yù)制的標(biāo)段時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員在今后的工作中管理上要下功夫，技術(shù)上要進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，項(xiàng)目作為公司的基層單位，關(guān)鍵之處要把理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用技能，要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。胡董事長與現(xiàn)場的技術(shù)工人一一握手，勉勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，努力工作。
安徽路橋集團(tuán)公司一直十分重視項(xiàng)目創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)。公司董事長、總經(jīng)理童宗勝向胡董事長報(bào)告了公司技術(shù)力量情況。當(dāng)?shù)弥不章窐蚣瘓F(tuán)公司又吸收錄用了大批適合公司需要的管理和技術(shù)人員，在人才培養(yǎng)上建立起了吸納、培訓(xùn)、使用、崗位評聘以及激勵(lì)的一整套制度時(shí)，胡董事長表示，要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位之間的合作，增強(qiáng)公司的綜合能力。
“要有適應(yīng)市場競爭的機(jī)制，將高質(zhì)量、高安全系數(shù)、高推進(jìn)速度作為公司競爭力核心”。
在項(xiàng)目部會議室，胡董事長與項(xiàng)目中層以上管理人員座談，詢問：
“項(xiàng)目工期多久？”
“20個(gè)月?！?BR> “材料價(jià)格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項(xiàng)目部也在積極的做各項(xiàng)工作?！?BR> “工程質(zhì)量如何保障？”胡運(yùn)成董事長又問道。
“項(xiàng)目部建立了完善的質(zhì)量控制體系，從材料質(zhì)量、施工工藝等多個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)?！表?xiàng)目經(jīng)理錢葉琳回答。
胡董事長不斷地提出問題：項(xiàng)目合同總價(jià)是多少？地方關(guān)系協(xié)調(diào)得如何？有什么困難？當(dāng)?shù)弥?1標(biāo)項(xiàng)目在全線各標(biāo)段擁有多個(gè)第一頭銜時(shí)，胡董事長頻頻點(diǎn)頭。
在聽取項(xiàng)目部關(guān)于工作建設(shè)情況的匯報(bào)后，胡董事長充分肯定了項(xiàng)目部工作取得的成績，就抓好工程建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益；四是采取激勵(lì)措施，調(diào)動各方面的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，樹立企業(yè)品牌。
“項(xiàng)目工期多久？”
“20個(gè)月?！?BR> “材料價(jià)格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項(xiàng)目部也在積極的做各項(xiàng)工作?！?BR> “工程質(zhì)量如何保障？”胡運(yùn)成董事長又問道。
“項(xiàng)目部建立了完善的質(zhì)量控制體系，從材料質(zhì)量、施工工藝等多個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)?！表?xiàng)目經(jīng)理錢葉琳回答。
胡董事長不斷地提出問題：項(xiàng)目合同總價(jià)是多少？地方關(guān)系協(xié)調(diào)得如何？有什么困難？當(dāng)?shù)弥?1標(biāo)項(xiàng)目在全線各標(biāo)段擁有多個(gè)第一頭銜時(shí)，胡董事長頻頻點(diǎn)頭。
在聽取項(xiàng)目部關(guān)于工作建設(shè)情況的匯報(bào)后，胡董事長充分肯定了項(xiàng)目部工作取得的成績，就抓好工程建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益；四是采取激勵(lì)措施，調(diào)動各方面的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，樹立企業(yè)品牌。
“胡董事長給我們的感覺非常平易近人。”項(xiàng)目部技術(shù)干部殷銘說。視察快要結(jié)束時(shí)，胡董事長對項(xiàng)目經(jīng)理錢葉琳說，同志們很辛苦，要關(guān)心他們的生活，努力將項(xiàng)目部建成職工之家。胡董事長與職工們一一握手后，乘車前往下一個(gè)調(diào)研項(xiàng)目。
安徽路橋集團(tuán)公司辦公室 卞寶林
