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安徽水利蚌埠分公司黨總支“三步走” 推進項目農民工實名制管理、物資全過程管控和工程結算專項督查落地生效
來源:安徽水利?時間:2024-10-15?瀏覽量:1404

近日,安徽水利蚌埠分公司黨總支立足主責主業(yè),結合管理現狀,分“三步走”推進農民工實名制管理、物資全過程管控和工程結算專項監(jiān)督工作落地生效。

一是抓綱帶目,刀刃向內,下好“督查先手棋”。結合管理現狀,制定專項監(jiān)督方案,明確組織領導及職責分工、督查方式及督查內容,確保監(jiān)督檢查工作高效有序落實落地。成立由黨總支紀檢委員任組長,工程管理部、成本合約部及各項目兼職紀檢監(jiān)督員為組員的督查工作小組,對16個在建及完工未決算項目開展交流互檢。從3個方面13項內容列出重點督查工作表,各項目對標對表自查,上報整改工作臺賬,先行開展自我整改。

二是以點帶面,重點突破,出好“問診組合拳”。督查工作小組采取現場檢查、問詢、查閱原始資料等方式,防風險、堵漏洞,到各項目問診把脈農民工進出場考勤及農民工工資管理,材料采購依據、材料進場計量驗收及主材三算對比,結算時效管理、分包結算審核、分包驗工計價、結算違規(guī)管控等防控重點與薄弱環(huán)節(jié),力求疏通項目管理的堵點與難點,找準提升項目基礎管理水平的突破口。

三是現場反饋,對賬銷號,打好“整改主動仗”。檢查結束后,督查工作小組現場召開反饋會,宣貫《項目管理類文件選編》,指出工作成效,開列負面清單,下發(fā)整改通知單,提出整改建議并督促項目限期完成銷項整改,做好“后半篇文章”,形成“督查、反饋、分析、整改、復核、銷項”的工作閉環(huán)。

下一步,安徽水利蚌埠分公司黨總支將聚焦督查發(fā)現的堵點、難點,舉一反三,建立長效機制,以真督實導推動提升項目基礎管理水平。

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