近日，安徽水利蚌埠分公司黨總支立足主責主業(yè)，結合管理現狀，分“三步走”推進農民工實名制管理、物資全過程管控和工程結算專項監(jiān)督工作落地生效。
一是抓綱帶目，刀刃向內，下好“督查先手棋”。結合管理現狀，制定專項監(jiān)督方案，明確組織領導及職責分工、督查方式及督查內容，確保監(jiān)督檢查工作高效有序落實落地。成立由黨總支紀檢委員任組長，工程管理部、成本合約部及各項目兼職紀檢監(jiān)督員為組員的督查工作小組，對16個在建及完工未決算項目開展交流互檢。從3個方面13項內容列出重點督查工作表，各項目對標對表自查，上報整改工作臺賬，先行開展自我整改。
二是以點帶面，重點突破，出好“問診組合拳”。督查工作小組采取現場檢查、問詢、查閱原始資料等方式，防風險、堵漏洞，到各項目問診把脈農民工進出場考勤及農民工工資管理，材料采購依據、材料進場計量驗收及主材三算對比，結算時效管理、分包結算審核、分包驗工計價、結算違規(guī)管控等防控重點與薄弱環(huán)節(jié)，力求疏通項目管理的堵點與難點，找準提升項目基礎管理水平的突破口。
三是現場反饋，對賬銷號，打好“整改主動仗”。檢查結束后，督查工作小組現場召開反饋會，宣貫《項目管理類文件選編》，指出工作成效，開列負面清單，下發(fā)整改通知單，提出整改建議并督促項目限期完成銷項整改，做好“后半篇文章”，形成“督查、反饋、分析、整改、復核、銷項”的工作閉環(huán)。
下一步，安徽水利蚌埠分公司黨總支將聚焦督查發(fā)現的堵點、難點，舉一反三，建立長效機制，以真督實導推動提升項目基礎管理水平。
