10月14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成帶隊(duì)到寧蕪01標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
李建成深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，在聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前工作開展情況匯報(bào)后，就項(xiàng)目進(jìn)度、施工重難點(diǎn)、安全質(zhì)量及成本控制提出四點(diǎn)建議。一是詳細(xì)盤點(diǎn)剩余工作量，加大人、材、機(jī)的投入，倒排項(xiàng)目工期、梳理關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)；二是抓住項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，搶工期、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效；三是將施工中的重難點(diǎn)掛圖上墻督辦落實(shí)，逐個(gè)擊破確保如期完工；四是高度重視變更管理工作，加大變更上報(bào)工作的協(xié)調(diào)力度，積極跟蹤變更批復(fù)進(jìn)度。
