為全面貫徹落實建工集團(tuán)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作會議精神，強(qiáng)化項目現(xiàn)場管理，10月23日—24日，建工投資黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵先后赴徐淮阜高速公路淮北段、宿州段項目調(diào)研督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目重難點問題。
謝洪兵一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了淮北段及宿州段服務(wù)區(qū)、水穩(wěn)瀝青路面等施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管控等情況，并就項目推進(jìn)存在的問題同有關(guān)人員深入交流。
在隨后的生產(chǎn)調(diào)度會上，謝洪兵強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治站位。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神和黨的二十屆三中全會精神，以學(xué)促干，以干踐學(xué)，充分發(fā)揮“兩個作用”，推動黨建和生產(chǎn)互融共進(jìn)；二是錨定任務(wù)目標(biāo)。參建各方要凝心聚力抓生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排好本年度剩余任務(wù)計劃，積極發(fā)揮聯(lián)動合力，打通難點堵點，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，打好2024年度收官之戰(zhàn)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。要持續(xù)抓實質(zhì)量、安全和環(huán)保，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管控，落實集團(tuán)降本增效和精細(xì)化管理要求，樹立集團(tuán)高速公路投資項目管理標(biāo)桿。
公司相關(guān)職能部門、項目公司及施工單位主要負(fù)責(zé)人參加。
