為全面落實(shí)集團(tuán)安全環(huán)保工作部署，建工建投二分公司多措并舉，開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)隱患排查工作。
一是加強(qiáng)宣傳，提高意識(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入各項(xiàng)目貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，宣貫集團(tuán)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作會(huì)會(huì)議精神，提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
二是聚焦重點(diǎn)，全面排查。分公司采取全面排查幫扶指導(dǎo)相結(jié)合的方式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開展專項(xiàng)隱患排查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)反饋，督促限期整改落實(shí)，并定期做好“回頭看”，徹底整治重點(diǎn)場(chǎng)所突出風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)管控屏障。
三是強(qiáng)化管理，壓實(shí)責(zé)任。分公司要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真落實(shí)好應(yīng)急預(yù)案，緊盯問(wèn)題短板和薄弱環(huán)節(jié)，把生態(tài)環(huán)境安全工作抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)到位，著力筑牢生態(tài)環(huán)境安全“屏障”。
下一步，二分公司將常態(tài)化開展安全生產(chǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，定期組織開展專項(xiàng)排查行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，筑牢安全生產(chǎn)基石。
