11月1日下午，公司在安建大廈8樓會議室召開11月份工作例會暨項目調(diào)度會，總結(jié)回顧10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)情況，分析研判問題和風(fēng)險，安排部署11月份重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。
會議對公司在建項目進(jìn)行調(diào)度，錦繡大道（上海路-山東路）工程等6個項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場匯報，其他項目書面匯報。會議聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司10月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及11月份工作計劃的匯報。會議傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作會議上的講話精神和《建工集團(tuán)關(guān)于2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提示函》文件要求，通報了《建工建投紀(jì)委關(guān)于中秋、國慶期間綜合督查情況的報告》以及公司中層管理人員和項目經(jīng)理日志填報情況。
會議指出，安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在項目大干快上階段，更要時刻保持清醒頭腦，吸取國內(nèi)事故教訓(xùn)，牢記“安全無小事”，常懷憂患意識，對照在建項目管理要求，進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場管理，落實落細(xì)安全環(huán)保舉措，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
就下一階段工作，任杰提出五點要求：一是全力以赴抓生產(chǎn)管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。各單位要保持必勝信心，充分利用施工黃金季，強化人員、物資、資金等要素保障，加快項目施工進(jìn)度，實現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn)，全力確保全年產(chǎn)值、營收任務(wù)圓滿完成；要進(jìn)一步完善考核體系，堅持分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子收入與業(yè)績完成情況掛鉤，進(jìn)一步提升營收指標(biāo)考核比重。二是全力以赴抓環(huán)保安全，使建工建投平穩(wěn)有序發(fā)展。安全環(huán)保工作，功在平時，勤能取勝。要認(rèn)真落實中央第二生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組督察安徽動員會部署要求，牢固樹立“生命至上，安全為天”的企業(yè)安全管理理念，唱響安全發(fā)展主旋律,營造安全生產(chǎn)大環(huán)境。要聚焦重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點時段，加大隱患排查力度，筑牢安全防線，堅決杜絕事故的發(fā)生。三是全力以赴抓好人才培養(yǎng)，使建工建投發(fā)展后勁充沛。要高度重視人才梯隊建設(shè)，把基層項目作為人才培養(yǎng)的主陣地，不斷加大現(xiàn)有人才的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，盤活用好人才存量；要加強員工思想教育工作，各級經(jīng)理、書記要常態(tài)化開展員工談心談話工作，引導(dǎo)員工樹立正確的思想、行為觀念。四是全力以赴抓經(jīng)營，確保建工建投高速發(fā)展。堅持經(jīng)營是“龍頭”地位不動搖。要用好經(jīng)營激勵手段，充分調(diào)動經(jīng)營人員工作積極性，要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，搶抓市場機遇、敢于迎難而上，做到早部署、早謀劃、早行動，為2025年經(jīng)營工作任務(wù)開好局、起好步。五是全力以赴做好成本管理工作，確保建工建投高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，持續(xù)加強經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)管理，不斷提升項目盈利能力；要聚焦材料、隊伍、招標(biāo)等成本管理關(guān)鍵要素，強化材料管理，堵塞“跑冒滴漏”，強化隊伍管理，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系，強化招標(biāo)管理，嚴(yán)把標(biāo)前考察關(guān)，全面提升成本管理水平。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項目主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
