9月26日，省路橋集團(tuán)2009年度項目總結(jié)交流大會在肥召開。會議主要任務(wù)是總結(jié)交流項目工作經(jīng)驗，安排部署下一階段公司主要工作。各直屬項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工及其他主要管理人員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
上午的會議以項目經(jīng)驗交流為主。各項目經(jīng)理在簡要匯報本項目當(dāng)前工程建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，深入地溝通交流了各自的工作經(jīng)驗和心得體會，并對下一步重難點工作進(jìn)行了安排；會議通報了公司目前在建項目安全生產(chǎn)狀況，對各在建項目管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。指出，績黃項目部思路清晰，執(zhí)行力度強(qiáng)，具有一套比較完善的項目管理思路，為公司開拓市場做出了貢獻(xiàn)；G205項目部在較短時間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)了不利形勢，打了個很好的翻身仗，項目部精神面貌改觀明顯，戰(zhàn)斗意志明顯增強(qiáng)；S322項目部在“精打細(xì)算，成本控制”上下足了功夫，值得借鑒和學(xué)習(xí)；黃祁項目部是原202項目原班人馬成功轉(zhuǎn)移的典型代表，對于公司實現(xiàn)“項目管理團(tuán)隊相對固定”這一管理思路具有現(xiàn)實意義。會上，還對其他在建項目做出了精準(zhǔn)的點評。
通過上午的經(jīng)驗交流，與會人員對公司在建項目的整體運(yùn)行情況有了更為直觀的認(rèn)識。
下午的會議通報了公司上半年項目考核情況和財務(wù)指標(biāo)完成情況；宣讀了公司表彰各類先進(jìn)的決定及公司開展大干四季度活動的通知；對年初公司直屬五個項目13名班子成員考核前三名的錢葉琳、朱大俊、魏英三位同志進(jìn)行了嘉獎，對在上半年度項目考核中指標(biāo)完成較好的項目和本年度公司黨委評選出的6名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。
通過下午的總結(jié)表彰，與會人員進(jìn)一步提高了信心、鼓足了干勁，紛紛表示，迅速掀起大干熱潮，確保公司年度計劃的實現(xiàn)。
董事長、總經(jīng)理童宗勝結(jié)合此次項目總結(jié)交流大會，就公司上半年各項工作的完成情況、年內(nèi)公司主要工作和項目重點工作提出五點意見：一是進(jìn)一步開拓對外經(jīng)營市場；二是保持大干勢頭完成年度產(chǎn)值任務(wù)；三是進(jìn)一步完善項目管理；四是做好國慶期間的維穩(wěn)工作；五是機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步做好服務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步以身作則、做好表率。
會議號召全體員工齊心協(xié)力，以跋涉千山萬水的豪情，以堅實的步伐迎接著充滿希望和挑戰(zhàn)的征途，不斷超越自我，實現(xiàn)公司的新跨越。 
