資源開發(fā)事業(yè)部黨支部聚焦做深做實(shí)黨員日常管理，深入研究黨員日常管理量化考評(píng)辦法，將黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)化為“數(shù)據(jù)”、納入“表框”、排出“位次”，持續(xù)推動(dòng)黨員學(xué)做有方向、服務(wù)有貢獻(xiàn)、發(fā)展有作為。
合理設(shè)置項(xiàng)目，明確量化內(nèi)容
遵循“實(shí)事求是、立足崗位、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、民主公開”的原則，設(shè)置日?？己?、民主評(píng)議和加分項(xiàng)目三個(gè)部分，對(duì)黨員綜合表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。其中，日?？己司劢箙⒓咏M織活動(dòng)、履行崗位職責(zé)、遵守黨紀(jì)法規(guī)、樹立黨員形象四個(gè)主要方面，設(shè)置扣分項(xiàng)目，對(duì)黨員履行基本義務(wù)提出明確要求。加分項(xiàng)目重在激勵(lì)黨員干部帶頭貫徹落實(shí)公司重大戰(zhàn)略決策部署、帶頭沖鋒急難險(xiǎn)重任務(wù)，樹立黨員先鋒模范作用。
優(yōu)化考核流程，規(guī)范量化實(shí)施
堅(jiān)持“五階段考核法”，一是日?？荚u(píng)階段，依據(jù)“三會(huì)一課”、主題黨日和志愿服務(wù)活動(dòng)，考核黨員參加黨組織生活的情況。二是民主互評(píng)階段，由支委成員和全體黨員等組成考核組，結(jié)合每位黨員日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合打分。三是專項(xiàng)測(cè)評(píng)階段，由支部紀(jì)檢委員和各部門負(fù)責(zé)人分別就遵守黨紀(jì)法規(guī)和履行工作職責(zé)進(jìn)行專項(xiàng)打分，加分項(xiàng)目由各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。四是支委評(píng)定階段，每半年對(duì)黨員日常考核成績(jī)進(jìn)行匯總，報(bào)支委會(huì)進(jìn)行審核確定。五是通報(bào)公示階段，考核結(jié)果在黨員大會(huì)上，向全體黨員進(jìn)行通報(bào)，考核得分靠前的授予“黨員先鋒崗”稱號(hào)。
注重結(jié)果運(yùn)用，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
堅(jiān)持將評(píng)分結(jié)果作為民主評(píng)議和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考指標(biāo)，設(shè)置“黨員先鋒崗”，半年量化考核得分靠前，授予“黨員先鋒崗”稱號(hào)，同年兩次考核均被授予“黨員先鋒崗”，優(yōu)先推薦為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。支部定期召開黨員大會(huì)，向全體黨員通報(bào)考核得分情況，并根據(jù)扣分情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)或書面檢查處理。
通過黨員量化積分考核管理，資源開發(fā)事業(yè)部黨支部實(shí)現(xiàn)了黨員教育、日常管理、考核工作的精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化，有效引導(dǎo)黨員辦實(shí)事、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流。為決戰(zhàn)第四季度，奮力沖刺全年目標(biāo)，助力公司“提質(zhì)擴(kuò)量增效”發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
