2009年10月20日至23日，公司總經(jīng)理王軍邦、總經(jīng)理助理李原、財務(wù)處處長張元斌一行，赴西北分公司進(jìn)行考察、調(diào)研。
總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理牛守義向王總一行匯報了西北分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及黨建、行政等工作，以及下一步的經(jīng)營設(shè)想。王總在認(rèn)真聽取匯報后，對分公司上半年的工作給予了充分肯定和贊揚，希望再接再厲，爭取把西北分公司打造成公司的一個分中心，打造成西北的一個亮點?？偨?jīng)理助理、經(jīng)營公司經(jīng)理李原和財務(wù)處處長張元斌，對分公司相應(yīng)部門進(jìn)行了針對性檢查指導(dǎo)，并對工作中存在的一些問題進(jìn)行了指正。
10月21日清早，王總一行在分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，驅(qū)車近千公里前往西北分公司內(nèi)蒙在建工程施工現(xiàn)場——中國神華集團(tuán)神東公司、中天合創(chuàng)公司，拜會中天合創(chuàng)主要負(fù)責(zé)人，走訪主營項目現(xiàn)場，慰問戰(zhàn)斗在一線的廣大員工，并召集西北分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員進(jìn)行了座談。王總首先向大家介紹了公司目前的經(jīng)營狀況及下一步的戰(zhàn)略部署，指出：目前公司的發(fā)展態(tài)勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是與同行業(yè)相比，我們的差距還很大。因此，作為公司看好的一個重要經(jīng)營基地，西北分公司首先要做到解放思想，摒棄“小富則安的小農(nóng)意識” ，打破“看菜吃飯的傳統(tǒng)思維模式” ，認(rèn)真研究每個未來市場的特點，針對不同的地域，不同文化背景，制定不同的經(jīng)營策略，站在一個制高點來工作，做到有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，絕不能固步自封。同時，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到有效溝通，建立強(qiáng)有力的管理，提高執(zhí)行的力度，為西北分公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。分公司要打造成一個具有向上、團(tuán)結(jié)、和諧氛圍的團(tuán)體。
王總最后對西北分公司全體員工寄予了深切厚望，希望全體員工在分公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，共同做好西北市場的開拓。
