在集團(tuán)明確戰(zhàn)略的引領(lǐng)與卓越領(lǐng)導(dǎo)下，建工工業(yè)化積極響應(yīng)并深入貫徹集團(tuán)決策部署與規(guī)章制度，以高質(zhì)量、智能發(fā)展為主線，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)不懈努力取得了顯著成效。
精準(zhǔn)傳達(dá)集團(tuán)決策，筑牢發(fā)展基石
年初以來(lái)，公司高度重視集團(tuán)決策傳達(dá)與宣貫工作。通過(guò)專題學(xué)習(xí)會(huì)、工作部署會(huì)等形式，確保每項(xiàng)政策、制度精準(zhǔn)傳達(dá)至每位員工并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。近期舉辦的集團(tuán)項(xiàng)目管理制度知識(shí)競(jìng)賽（個(gè)人賽）初賽在建工大廈二樓建工工業(yè)化會(huì)議室舉行，26 人踴躍參與，其中 16 人成績(jī)超 95 分。同時(shí)，公司細(xì)致修訂完善了《成本管理辦法》《質(zhì)量管理辦法》《安全管理辦法》等核心制度，借助定期監(jiān)督檢查與績(jī)效考核，有力推動(dòng)公司管理朝規(guī)范化、高效化邁進(jìn)，為工作開(kāi)展筑牢制度根基。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理與成本管控，成效顯著
（一）規(guī)范成本分析流程
生產(chǎn)管理中心將成本管控作為項(xiàng)目管理核心，統(tǒng)一了標(biāo)前成本測(cè)算表、目標(biāo)成本書、成本分析表等用表格式，使成本分析更規(guī)范、有序。依據(jù)流程，所屬各單位能深入剖析各階段成本支出，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，并及時(shí)研討制定改進(jìn)措施，不放過(guò)任何節(jié)約成本、提升效益的機(jī)會(huì)。
（二）優(yōu)化混凝土配合比
混凝土對(duì)項(xiàng)目成本影響重大，為此組織所屬單位深入優(yōu)化其配合比。以安徽建工長(zhǎng)江建投建筑工業(yè)有限公司 C30 混凝土為例，經(jīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)精心調(diào)配與反復(fù)試驗(yàn)，單方成本降低 16 元，這不僅節(jié)約成本，更為成本管控樹(shù)立典范，彰顯精細(xì)化管理與技術(shù)創(chuàng)新的成效。
（三）強(qiáng)化供應(yīng)商管理
深知供應(yīng)商對(duì)成本的重要性，公司不斷加強(qiáng)管理與考核，建立涵蓋 400 多家供應(yīng)商的管理庫(kù)，詳細(xì)記錄各供應(yīng)商多方面關(guān)鍵信息。借此能篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升招標(biāo)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本，穩(wěn)固項(xiàng)目整體成本控制基礎(chǔ)。
（四）搭建結(jié)算管理流程
針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題，會(huì)同安徽大學(xué)專業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建涵蓋結(jié)算各環(huán)節(jié)的流程，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管控，解決了以往結(jié)算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、進(jìn)度拖延、款項(xiàng)支付不及時(shí)等問(wèn)題，堵塞管理漏洞，保障結(jié)算工作順利進(jìn)行，助力成本精準(zhǔn)核算與整體管理。
通過(guò)這些舉措，公司在項(xiàng)目成本管控上成果顯著，管理水平也得以大幅提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
智慧管理驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，成果豐碩
在生產(chǎn)管理與技術(shù)應(yīng)用方面，緊跟時(shí)代步伐推進(jìn)智慧管理與技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)計(jì)研發(fā)中心在 Smart-PC 系統(tǒng)增加安全管理模塊，實(shí)現(xiàn)安全管理信息化、精細(xì)化；搭建的結(jié)算管理流程提升了結(jié)算效率與準(zhǔn)確性；積極開(kāi)展設(shè)備智能化改造升級(jí)，有效提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
安全生產(chǎn)常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持之以恒
秉持 “安全第一，預(yù)防為主、綜合治理” 方針，公司持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)。截止至11月分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)以 “四不兩直” 方式開(kāi)展各類檢查，累計(jì)質(zhì)量檢查 46 次、安全檢查 46 次、消防專項(xiàng)檢查 15 次、大型設(shè)備檢查 10 次，查出的 256 條質(zhì)量問(wèn)題和 327 條安全隱患均已 100% 整改完成。嚴(yán)格檢查提升了全員質(zhì)量安全意識(shí)，保障了生產(chǎn)安全，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢(shì)。同時(shí)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，編制《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》和《安全標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，明確生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)與安全管理要求，為安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力支撐。
展望未來(lái)，砥礪奮進(jìn)
公司秉承集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的理念，以更飽滿熱情、務(wù)實(shí)作風(fēng)、創(chuàng)新思維推進(jìn)工作落實(shí)。持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持源頭管控，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；利用信息化手段加大隱患排查治理力度；抓好采購(gòu)與生產(chǎn)成本管理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位物資設(shè)備管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)工期緊的重點(diǎn)項(xiàng)目，將開(kāi)設(shè)雙班加班生產(chǎn)，確保按期供貨履約，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
未來(lái)，建工工業(yè)化將繼續(xù)奮進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下書寫更加輝煌的篇章，向著更美好的未來(lái)穩(wěn)步邁進(jìn)，以堅(jiān)定決心和扎實(shí)行動(dòng)在工業(yè)化轉(zhuǎn)型道路上不斷取得新突破、創(chuàng)造新成績(jī)。
