2月13日下午，建工建投集團黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，專題傳達學(xué)習(xí)集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。公司黨委書記、董事長任杰主持會議并講話。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔當作為 強化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話精神、《集團年度工作報告》及集團楊董事長在參加第四代表團審議時對公司發(fā)展提出的工作要求。
會議指出，《講話》和《工作報告》既總結(jié)了集團2024年主要工作和取得的非凡成績，又研究部署了2025年重點目標任務(wù)。同時，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實施國企改革深化提升行動，著力提高創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出了清晰路徑和扎實舉措。
會議要求，公司全體干部職工要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，特別是集團楊董事長對公司未來發(fā)展提出的五點要求，錨定目標、實干篤行，系統(tǒng)規(guī)劃2025年工作，把各項部署付諸于行動、見之于實效，扎實推動會議精神落地見效。一要提高思想認識，全面系統(tǒng)宣貫。公司上下要提高政治站位，將認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團精神，作為各級黨組織和廣大黨員干部職工當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，在深學(xué)細悟中堅定爭當中國建筑企業(yè)排頭兵的思想自覺。二要優(yōu)化市場布局，鞏固拓展并重。深入貫徹集團全省、全國戰(zhàn)略布局工作部署，形成“深耕合肥、鞏固省內(nèi)、拓展省外”的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。三要強化項目管理，推動降本增效。聚焦基礎(chǔ)能力提升，夯實高質(zhì)量發(fā)展管理根基，不斷強化項目管理能力、施工履約能力、成本管控能力、價值創(chuàng)造能力、風險防控能力、改革創(chuàng)新能力。四要樹立正向激勵，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。堅持構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)的薪酬制度。堅持薪酬分配向一線人員傾斜，讓一線重點崗位、艱苦崗位員工在優(yōu)化薪酬中增強幸福感和獲得感。五要注重人才培養(yǎng)，賦能發(fā)展引擎。要持續(xù)加強干部人才的培養(yǎng)。有意識地把有潛力的人才選派到基層一線接受鍛煉，同時，要主動從基層一線發(fā)現(xiàn)、物色人才，適時把經(jīng)過實踐考驗、一手業(yè)績過硬的人才選拔上來，真正讓“有為者有位”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
會議強調(diào)，公司全體干部職工要以集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神為奮進旗幟，強化責任擔當、聚力真抓實干，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工建投力量。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機關(guān)及所屬各單位中層管理人員、各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及在肥項目經(jīng)理共300余人，分別在主會場和視頻分會場參會。
