2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅定信心、團結(jié)奮進，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動集團發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎(chǔ)。建工總承包高度重視精心組織，公司機關(guān)和所屬單位迅速掀起學習熱潮，推動大會精神入腦入心、集團部署落實落地。
合肥公司
2月14日上午，合肥公司召開專題會議，學習宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。分公司班子成員結(jié)合實際作工作安排，項目主要管理人員和機關(guān)全體人員等參加。
會議集中學習了集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔當作為 強化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》精神。會議指出，《講話》和《工作報告》立意深遠、高瞻遠矚、催人奮進，為今后一個時期的發(fā)展指明了方向，明確了目標。
會議要求，合肥公司全體干群要不折不扣學習好、貫徹好、落實好集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，聚焦“八個更大突破”和“八個方面重點工作”，定方向、謀舉措、創(chuàng)實效，以“釘釘子”精神抓好全年目標任務(wù)落實。一是加大市場開拓力度，以政企合作平臺為依托，深耕合肥區(qū)域市場，創(chuàng)新經(jīng)營合作模式，拓展業(yè)務(wù)新賽道。二是進一步強化項目管理，圍繞成本管控、安全質(zhì)量、物資管理、工期進度等，持續(xù)提升項目精細化管理水平。三是堅持以制度為綱領(lǐng)，加強集團管理制度學習，注重人才培養(yǎng)，防范化解風險，打造精干高效組織架構(gòu)，推動企業(yè)管理邁上新臺階。會議號召全體干群蓄勢聚力、創(chuàng)新求變，迅速推進職代會精神核心要義與實際管理工作互融互促，積極探索創(chuàng)新工作思路和方法，以更加昂揚的斗志和更加務(wù)實的作風接續(xù)奮斗再出發(fā)，凝心聚力為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出新貢獻。
