近年來(lái)，建工水利聚焦“法人管項(xiàng)目”要求，推深做實(shí)以成本為中心的項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程核算管理，以精細(xì)化核算，推動(dòng)項(xiàng)目效益最大化。2022年以來(lái)，建工水利項(xiàng)目施工利潤(rùn)率逐年提升，平均年增幅達(dá)21%，有效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
建體系強(qiáng)隊(duì)伍，增強(qiáng)“算”的力量
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。建工水利黨委高度重視核算管理工作，高站位布局核算體系建設(shè)，成立核算管理部，負(fù)責(zé)標(biāo)前成本、目標(biāo)利潤(rùn)率審核及項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算管控等工作。所屬各單位及項(xiàng)目指定班子成員對(duì)口負(fù)責(zé)核算工作，從制度層面明確項(xiàng)目核算人員任職資格及各類項(xiàng)目核算人員配備職數(shù)，使核算工作有人抓、有人管、有人干，為做精做細(xì)成本管控提供必要條件。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。圍繞核算管理制度、造價(jià)軟件使用等，廣泛開(kāi)展核算技能培訓(xùn)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式，幫助核算管理人員開(kāi)拓眼界、增長(zhǎng)本領(lǐng)，定期開(kāi)展核算技能競(jìng)賽。2022年以來(lái)，公司層面累計(jì)開(kāi)展成本核算相關(guān)培訓(xùn)15次、競(jìng)賽3次，覆蓋人次達(dá)500余人。
優(yōu)制度強(qiáng)導(dǎo)向，激發(fā)“算”的熱情
完善制度流程。修訂《項(xiàng)目成本管理辦法》，明確項(xiàng)目管理全過(guò)程成本管控要求、負(fù)面清單和相應(yīng)罰則，讓核算人員明白需要干什么、應(yīng)該怎么干、什么不能干。
強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。以合理目標(biāo)利潤(rùn)激發(fā)項(xiàng)目核算潛能，并將項(xiàng)目盈虧情況作為項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)，激發(fā)核算工作積極性。
細(xì)化實(shí)操指導(dǎo)。編制《建設(shè)工程簽證、索賠操作指引》《EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃指引》，系統(tǒng)介紹項(xiàng)目在核算管理方面的知識(shí)、流程、注意事項(xiàng)等；同時(shí)收錄20個(gè)典型案例和40條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為精細(xì)化管理提供理論和經(jīng)驗(yàn)支撐。
抓兩頭強(qiáng)中間，提升“算”的效果
“抓兩頭”，一是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，根據(jù)工程專業(yè)類別，區(qū)別設(shè)定基本利潤(rùn)率，并組織專家開(kāi)展標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和成本測(cè)算。二是在項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)工程類別及體量，分類開(kāi)展成本策劃，重大項(xiàng)目由公司總部牽頭開(kāi)展，分析研判工程利潤(rùn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究制定應(yīng)對(duì)方案。三是在完工決算階段，推行工程決算責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為決算第一責(zé)任人，簽訂責(zé)任書(shū)，并實(shí)施定期通報(bào)機(jī)制，確保應(yīng)收盡收。四是在項(xiàng)目決算后嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2024年，共完成終結(jié)考核兌現(xiàn)24個(gè)項(xiàng)目，完工兌現(xiàn)29個(gè)項(xiàng)目，處罰金額237.44萬(wàn)元。
“強(qiáng)中間”，一是強(qiáng)過(guò)程結(jié)算，以信息化手段規(guī)范結(jié)算審批流程，按照項(xiàng)目部、分子公司、公司總部三級(jí)管控模式，對(duì)分包結(jié)算嚴(yán)格按合同單價(jià)“月清月結(jié)”。二是強(qiáng)下游合同外變更，合同外變更須經(jīng)總部專題會(huì)議審核批準(zhǔn)，并堅(jiān)持“當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月申報(bào)，過(guò)月作廢”。三是強(qiáng)成本核算和過(guò)程監(jiān)管，定期開(kāi)展成本分析。項(xiàng)目每月核算工程成本情況，公司、分子公司每季度召開(kāi)成本管理例會(huì)，對(duì)存在偏差的項(xiàng)目，第一時(shí)間預(yù)警糾偏，督促項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工組織，有效保障目標(biāo)利潤(rùn)。
核算管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！建工水利將以腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，做細(xì)做精核算工作，不斷提升發(fā)展效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
