2月9日至12日，集團(tuán)三屆二次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議在合肥召開。會(huì)議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建工交航高度重視精心組織，所屬單位迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，推動(dòng)大會(huì)精神入腦入心、集團(tuán)部署落實(shí)落地。
水建分公司
水建分公司召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 奮力推進(jìn)安徽建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話精神和集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師王淑德作的《集團(tuán)年度工作報(bào)告》精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，一要迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，凝聚全員思想共識(shí)；二要壓實(shí)責(zé)任鏈條，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)，層層推進(jìn)貫徹落實(shí)；三要真抓實(shí)干，以釘釘子的精神推動(dòng)集團(tuán)職代會(huì)精神落地見效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
城建分公司
城建分公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，以更高政治站位、更實(shí)工作舉措、更快執(zhí)行效率，推動(dòng)會(huì)議精神落地見效。要錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，積極擁抱新事物、勇敢迎接新挑戰(zhàn)，鉚足干勁、大干快上，在深化改革中打頭陣，在轉(zhuǎn)型突破中當(dāng)先鋒，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展中積極作為、努力貢獻(xiàn)。
交建分公司
交建分公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。分公司班子成員結(jié)合實(shí)際作工作部署安排。
會(huì)議要求，所屬各項(xiàng)目部要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神熱潮，把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會(huì)議精神作為當(dāng)前重要工作來抓，確保每一位員工都能深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。
會(huì)議號(hào)召全體員工要立足崗位，奮力拼搏，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
省外分公司
省外分公司以現(xiàn)場+視頻的方式召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會(huì)精神與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。二要緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴開拓新疆區(qū)域市場，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展舉措，走好省外分公司高質(zhì)量發(fā)展之路。三是持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平，降本增效，確保項(xiàng)目利潤，樹精品、提質(zhì)效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)分公司的智慧和力量。
