工作組在項目施工現場
我集團實施的馬拉博標志型建筑—赤道幾內亞石油部大樓
11月6日至13日，安徽建工集團赴赤道幾內亞項目工作組一行七人到我駐赤道幾內亞經理部開展調研工作，力促項目管理模式轉型。本次工作組由安徽建工集團總經理助理、海外公司總經理吳康，安徽省設備安裝公司總經理王軍邦，安徽省第二建筑工程公司紀委書記李大坤，安徽省裝飾公司項目經理饒文龍及海外公司工程、材料、財務部門相關人員組成。
赤道幾內亞建筑市場是安徽建工集團與北京盛達森國際工程承包有限公司（大連國際）實施國際戰(zhàn)略合作并初具規(guī)模的市場區(qū)。安徽建工自2005年進駐該國市場，實施項目包括石油部大樓工程及其別墅工程（13680平方）、總理辦公樓（4995.4平方）、六國議會中心等20多個，建筑總面積約為79609平方米。近期又承建實施了赤道幾內亞1200套社會住宅項目，合同總價約合4億多人民幣，安徽建工在赤道幾內亞的區(qū)域規(guī)?；_發(fā)戰(zhàn)略得到進一步落實和提升。
到達赤幾后，工作組成員參觀了在建項目工地現場和已建成的標志建筑物，并分頭深入干群和工地了解情況，對口座談溝通，物資、工程、財務人員傳達和闡述了海外公司項目管理的規(guī)章制度和注意事項，要求現場暢通聯系渠道，保持與海外公司各職能部門的及時溝通。工作組就赤道幾內亞經理部項目管理模式與現場進行了交流和探討，并明確了促進項目管理模式轉型的方向定位，即要努力打造以“服務、協(xié)調、管理、監(jiān)督”為職能的經理部領導核心，統(tǒng)一協(xié)調現場生產、經營、技術、安全、質量、行政等工作，確保各分包單位、施工項目部配合有序、工作高效，優(yōu)化管理結構，提升現場管理水平，做大做深赤幾建筑市場。
此外，海外發(fā)展公司吳康總經理在現場調研期間拜會了赤道幾內亞使館經商處高志峰參贊，并與北京盛達森股份有限公司赤幾經理部就1200套工程的準備和實施工作交換了意見。
