所屬項目部、派駐代表以及部門負責(zé)人首先匯報了五月份工作完成情況和六月工作安排。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就下一階段的重點工作進行了布置。公司總經(jīng)理陳傳文針對會議提出的問題進行總結(jié)和分析，并就下一步重點工作提出具體要求。他指出：工作例會和現(xiàn)場觀摩活動結(jié)合舉辦，是會議形式的革新。通過現(xiàn)場觀摩、實際交流，目的是促進和帶動國內(nèi)公司項目文化和安全文明施工管理再上新臺階。去年我們在項目文化建設(shè)上起步，收到了很好的成效。今后我們還要多種形式地繼續(xù)以抓文明施工、抓創(chuàng)優(yōu)工程、抓安全生產(chǎn)為階段任務(wù)，促進管理能力的提升。陳總還對淮委項目部良好的經(jīng)驗做法進行了總結(jié)，并要求所屬項目部學(xué)習(xí)借鑒。最后就六月份的幾項重點工作做了安排，強調(diào)指出：六月到了信息化建設(shè)工作關(guān)鍵的一個月，各部門要進一步提高重視程度，時時關(guān)注、緊密配合；做好新入職大學(xué)生崗前培訓(xùn)計劃，為大學(xué)生培訓(xùn)、定崗工作做好充分準(zhǔn)備；推進公司員工手冊的制定工作。
集團公司副總經(jīng)理王元曦對國內(nèi)公司工作例會與現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)結(jié)合起來給予充分的肯定，并對今后工作例會的內(nèi)容、形式提出更高要求。王總指出，要進一步創(chuàng)新會議形式，豐富會議內(nèi)容，提高會議的質(zhì)量，使工作例會切實取得成效；要對項目上提出的問題進行思考和梳理，對反映出來的問題進行持續(xù)跟進，加強部門與項目部間的無縫對接，提高公司職能部門的服務(wù)質(zhì)量和水平。
