7月28日，海外公司召開了上半年職工大會，海外公司總經(jīng)理吳康出席會議并發(fā)表重要講話，黨委書記周愛軍在會上作了重要發(fā)言。海外公司在肥的領(lǐng)導(dǎo)和員工參加大會，會議由公司副總經(jīng)理、工會主席唐永慧主持。
海外公司總經(jīng)理吳康首先回顧總結(jié)了上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。上半年，海外公司各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況不理想，甚至遠(yuǎn)低于預(yù)期。吳總說，當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢對外經(jīng)行業(yè)發(fā)展極為不利，歐洲債務(wù)危機、日本大地震等造成發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟進(jìn)入低糜，國際投資大幅度縮水；國際油價的劇烈波動，對非洲經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響，業(yè)主資金短缺，建筑市場遭到?jīng)_擊；新興經(jīng)濟體的通貨膨脹和資產(chǎn)泡沫風(fēng)險加劇；國內(nèi)來看，經(jīng)濟增長過熱，CPI不斷上漲，物價飛升，迫使材料成本增加，加大了融資的難度；國家實行一系列的調(diào)控政策來應(yīng)對經(jīng)濟形勢，六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，進(jìn)一步加大了融資的難度；勞動力使用成本大大增加，而選派、競爭卻更為激烈。種種因素制約對公司當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展造成極不利影響，甚至對公司下一步又好又快發(fā)展帶來阻遏。外部困難因素增加的同時，公司自身人才、融資、管理等方面的不足依然存在，而尤其在員工主人翁意識、責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行力建設(shè)方面出現(xiàn)的問題增加了公司管理組織難度。
為加強員工思想文化教育，吳總帶領(lǐng)大家回顧了海外公司2002年以來的發(fā)展建設(shè)情況，重點介紹了期間涌向出的優(yōu)秀典范和楷模，對他們不畏艱險、敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)的事跡進(jìn)行了宣揚，并參考借鑒“狼文化”的精髓，號召動員廣大員工堅定信心、正確研判、團結(jié)協(xié)作、忠誠互守，努力推進(jìn)海外公司又好又快發(fā)展。
就下一步工作開展，吳總強調(diào)我們要牢牢把握國家加大對外投資的機遇，有效利用集團重組并快速發(fā)展的優(yōu)勢，著力推進(jìn)發(fā)展模式、經(jīng)營區(qū)域的轉(zhuǎn)型，有效整合內(nèi)外部資源，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，努力推進(jìn)管理效果提升，并結(jié)合當(dāng)前形勢成立經(jīng)營、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)專題工作組，系統(tǒng)思考和謀劃公司發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量。
海外公司黨委書記周愛軍作了重要發(fā)言，就細(xì)心領(lǐng)會并認(rèn)真貫徹本次會議精神提出了三點要求：（一）調(diào)適心態(tài)，堅定信心，保持高度的的責(zé)任感和使命感。海外公司經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，積累了豐富的經(jīng)驗，公司規(guī)模不斷提升，人才隊伍不斷壯大，我們應(yīng)該珍視這些寶貴的發(fā)展條件，堅定發(fā)展的信心，擔(dān)負(fù)責(zé)任，創(chuàng)造輝煌。（二）主動服務(wù)，有效管理，強化各項基礎(chǔ)工作。駐外機構(gòu)和項目，是我們的主戰(zhàn)場，要切實抓好現(xiàn)場經(jīng)營管理，努力貫徹公司理念，推進(jìn)“本土化”發(fā)展進(jìn)程。綜合部門、業(yè)務(wù)部門都要強化服務(wù)意識，主動、及時、高效的為主戰(zhàn)場提供堅強支撐和保障。要切實做到主動服務(wù)、敢抓善管、力求創(chuàng)新、協(xié)作配合。（三）以人為本，錘煉團隊，構(gòu)建有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，構(gòu)建具有海外公司自身特色的企業(yè)文化，當(dāng)前要務(wù)是團隊建設(shè)、品牌建設(shè)和制度體系建設(shè)，而急務(wù)是團隊建設(shè)。團隊建設(shè)需要在職業(yè)道德建設(shè)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、忠誠精神的塑造、自我管理的加強這幾個方面多下功夫。
