12月23日下午，安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明在人力資源處處長(zhǎng)劉皖旗、壹分公司經(jīng)理舒冰冰的陪同下，親臨濱湖康園二期室外總體工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
戴書(shū)記一行首先到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察了在建項(xiàng)目室外和室內(nèi)土建、雨污水、道路施工、消防通風(fēng)、強(qiáng)弱供電、智能化、門靜系統(tǒng)等工序的作業(yè)情況。每到一處，都仔細(xì)詢問(wèn)，及時(shí)了解施工情況。在隨后的座談會(huì)上，壹分公司經(jīng)理圍繞“項(xiàng)目建設(shè)”這一主題，詳細(xì)匯報(bào)了施工組織結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)度概況、項(xiàng)目管理模式、成本管控流程、勞務(wù)班組管理以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作。
戴書(shū)記對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升管理水平、優(yōu)化人才隊(duì)伍、克服諸多困難、取得階段性成績(jī)等方面給予了充分肯定。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目綜合性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性高等特點(diǎn)，戴書(shū)記指出：一要“轉(zhuǎn)變”，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和營(yíng)銷模式；二要“整合”，不斷整合人力資源和資金資源；三要“提升”，實(shí)現(xiàn)管理水平和項(xiàng)目文化的提升。要通過(guò)這項(xiàng)省安全體關(guān)注的康園工程建設(shè)，積極打造省安品牌，創(chuàng)造社會(huì)效益。最后，戴書(shū)記希望分公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，充分做好兩節(jié)前的安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資等穩(wěn)定工作。同時(shí)積極克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，認(rèn)真總結(jié)和梳理，精心籌備好年底工作會(huì)。
