吳康總經(jīng)理的報告全面總結(jié)了海外公司2008年工作。報告指出，2008年，海外公司新簽合同總額27.5億人民幣, 完成全年集團下達任務(wù)指標的145%，在手合同額達70多億人民幣；全年完成產(chǎn)值17.7億人民幣，占集團下達任務(wù)指標總額的101％；竣工面積338130平方米，完成集團下達任務(wù)指標的113%。全年未出現(xiàn)重傷以上安全事故，負傷頻率為4.26‰。海外公司連續(xù)第六次獲省商務(wù)廳的外經(jīng)完成營業(yè)額表彰，獲省建設(shè)廳評為先進單位，獲中國對外承包工程商會授予對外承包工程AAA信用單位。報告在客觀分析海外事業(yè)所面臨的嚴峻復(fù)雜而又危中有機的形勢的基礎(chǔ)上，以貫徹落實集團公司2009年工作會議精神為主線，提出了2009年發(fā)展思路和任務(wù)目標，對2009年公司經(jīng)營管理各項工作做了周密部署。
胡運成董事長在講話中指出，海外公司2008年取得了不平凡的成績，安徽建工的海外事業(yè)沒有因經(jīng)濟危機對外經(jīng)行業(yè)的沖擊傷到元氣，對外經(jīng)營取得長足進步，新簽和在手業(yè)務(wù)額占據(jù)集團“半壁以上江山”，進一步提升了安徽建工的國際品牌，企業(yè)管理水平在不斷進步，經(jīng)營風險得到有效控制，企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作進一步加強，發(fā)展思路得到進一步優(yōu)化，一批年輕同志成長迅速并擔當重任。
胡運成董事長要求，海外公司要從“高標準、嚴要求”的角度認真探索解決存在的問題與困難，公司還存在機制不夠活、管理較粗放、跨國經(jīng)營人才缺乏、隊伍建設(shè)的重視程度不夠等問題，需要在“系統(tǒng)思考、科學(xué)決策、創(chuàng)新工作”方面持續(xù)努力。
胡運成董事長強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司2009年工作會議精神，科學(xué)分析外部環(huán)境，抓住有利機遇，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強風險控制，強力推進項目預(yù)算管理，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變思維方式，改變性格缺點，創(chuàng)造性工作。胡董事長指出，海外公司全體職工要加強學(xué)習(xí)，不斷完善和提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)公司跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展需要。
周愛軍書記在總結(jié)講話中就貫徹落實大會精神和全面加強海外公司黨的建設(shè)作了全面部署。周書記號召全體員工深刻領(lǐng)會吳康總經(jīng)理報告、胡運成董事長講話精神，結(jié)合自身實際，將今年的工作目標進行細化分解，科學(xué)謀劃今年的工作，為全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推進公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
