2012年2月28日、29日兩天，安徽三建工程有限公司第十屆第三次職工代表大會在公司五樓會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、列席代表200多人參加會議。安徽建工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記胡運成，總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙時運，紀(jì)委書記、工會主席牛曙東出席大會，胡運成、趙時運分別作重要講話。
大會審議通過了《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《廠務(wù)公開情況報告》等文件；聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報告及班子8位成員的述職報告，并進(jìn)行了民主評議和測評。會議對2011度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰；簽定了2012年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、基層黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書。最后，公司黨委書記徐曉光作了題為《堅定信心，砥礪奮進(jìn)，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮》的講話。
在安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜所作的《經(jīng)理報告》中，對2011年的工作做了認(rèn)真的總結(jié)和回顧；對2012年的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了全面部署。
劉家靜指出，在過去的一年里，我公司以建工集團(tuán)工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實公司十屆二次職代會確立的工作思路和目標(biāo)，加強戰(zhàn)略管理，整合內(nèi)外資源，提高執(zhí)行力，提升軟實力，強化管控力，公司三個文明建設(shè)取得令人鼓舞的成績。保持了企業(yè)的快速健康發(fā)展，實現(xiàn)了“十二五”時期的良好開局。主要體現(xiàn)在：一是全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高；二是創(chuàng)杯創(chuàng)建工作取得新成果，創(chuàng)出了一批精品工程；三是科技進(jìn)步取得新進(jìn)展，提高了企業(yè)技術(shù)水平；四是企業(yè)精神得到弘揚，扭虧效果明顯；五是企業(yè)獲得多項榮譽，社會美譽度進(jìn)一步提升。
在對面臨形勢作全面分析時劉家靜指出，2012年，經(jīng)濟(jì)形勢仍然是復(fù)雜嚴(yán)峻，建筑企業(yè)既有難得機(jī)遇也有各種困難和挑戰(zhàn)。我們要進(jìn)一步堅定信念，牢牢把握機(jī)遇，勇敢迎接挑戰(zhàn)，解放思想，勵精圖治，充分利用企業(yè)價值鏈和合理優(yōu)化配置各種資源，優(yōu)化內(nèi)部管控模式，在科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、和諧發(fā)展上邁出更大步伐。他強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實建工集團(tuán)工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新管控模式，大力開拓市場、加強文化建設(shè)，提高核心競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。為此要重點做好十個方面的工作：一是進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展；二是進(jìn)一步提高經(jīng)營能力，提高市場占有率；三是加強職能管理，提高管控水平；四是立足項目，加強管理，提升專業(yè)能力，促進(jìn)發(fā)展；五是加強外地公司和區(qū)域項目管理，提高運行質(zhì)量；六是加強對采購、分包、勞務(wù)、聯(lián)營管理，提高資源整合能力；七是加強風(fēng)險管控，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；八是加強人力資源管理，創(chuàng)新機(jī)制，增強發(fā)展動力；九是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實行底線管理，著力打造軟實力；十是找準(zhǔn)結(jié)合點，著力提升企業(yè)黨建和思想政治工作水平。
趙時運在講話中首先對安徽三建公司2011年秉承重信興利、服務(wù)社會的企業(yè)宗旨，積極進(jìn)取、奮力開拓，三個文明建設(shè)取得顯著成果給予了充分肯定，認(rèn)為安徽三建公司是安徽建工集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)管理最好、發(fā)展最快、職工受惠最多、思想最穩(wěn)定的單位之一。他指出，在新的一年，要繼續(xù)加強黨建和思想政治工作，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；要以創(chuàng)建“四好”班子為重點，加強班子建設(shè)；要狠抓市場開發(fā)，以資質(zhì)就位和升級為重點，以市場開發(fā)為中心，進(jìn)一步完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)；要強化項目管控能力；要高度重視安全生產(chǎn)，著力提高安全管理水平；要大力提升綜合管理工作水平；要加大科技研發(fā)的核心競爭力；要加大施工裝備的投入力度，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；要關(guān)心職工生活，不斷提高職工的收入水平。
胡運成在重要講話中指出， 2012年我們所面臨的形勢依然嚴(yán)峻，要充分認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。針對三建公司的工作他強調(diào)，要進(jìn)一步解放思想，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力打造企業(yè)核心競爭力；要結(jié)合實際強化管理，做到“制度化、流程化、信息化”；要進(jìn)一步加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揚特色，履行職責(zé)”，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。
會上九位先進(jìn)集體、個人的代表分別就本單位的項目管理、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的做法和經(jīng)驗作了交流發(fā)言。
