3月16日，安徽省第二建筑工程公司十四屆一次職工代表大會勝利召開。來自各單位的70余名職工代表肩負(fù)著公司全體職工的重托，描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，共商做強(qiáng)發(fā)展大計。建工集團(tuán)總經(jīng)理趙時運(yùn)，工會主席、紀(jì)委書記牛曙東，第二監(jiān)事會主席黃家征、工會女工主任胡愛紅應(yīng)邀出席了會議。會議期間，建工集團(tuán)副董事長、黨委副書記李長斌率集團(tuán)考評組對安徽二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了2010、2011年度定期考核工作。
省二建公司總經(jīng)理費(fèi)瑞林同志向大會作題為《凝心聚力 穩(wěn)健發(fā)展 堅定信心 再求突破 為開創(chuàng)安徽二建各項工作新局面而努力奮斗》的工作報告。報告全面總結(jié)了省建二公司 2011年工作。報告指出，2011年，在集團(tuán)公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，圓滿完成建工集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅在25%以上，增速較高，增勢穩(wěn)定，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層更加穩(wěn)固，整體向好的態(tài)勢更加明顯，社會知名度、美譽(yù)度和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、競爭力得到進(jìn)一步提升，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。在肯定成績的同時，報告深入剖析了存在的問題，客現(xiàn)分析了公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，提出把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的努力方向，確定2012年公司工作的指導(dǎo)思想是：以建工集團(tuán)工作會議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以品牌經(jīng)營為方向，以精益化管理為手段，以依法治企和以德治企相結(jié)合為保障，切實提高執(zhí)行力，增強(qiáng)市場競爭力，全面提升管理水平，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。2012年公司主要經(jīng)營目標(biāo)是：生產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)：企業(yè)總產(chǎn)值23億元、主營業(yè)務(wù)收入16億元、竣工面積110萬㎡、當(dāng)年合同額25億元、科技開發(fā)基金30萬元；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：利潤總額 650萬元、主營業(yè)務(wù)利潤率1.51%、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額490萬元；技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)：建工杯3項、黃山杯1項、科技成果6項；安全生產(chǎn)指標(biāo)：輕傷率控制在12‰、重傷率控制在0.5‰以下，杜絕死亡事故；創(chuàng)文明示范工地10個，省級示范工地1個。
為確保全年任務(wù)圓滿完成，報告強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步抓好以下九個方面的工作：一、充分認(rèn)識面臨的新形勢新任務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和自信心；二、全力開拓市場,實現(xiàn)市場開發(fā)和規(guī)模經(jīng)營的新突破；三、堅持不懈強(qiáng)化科技創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量管理精益化；四、始終不渝抓好安全生產(chǎn)，確保安全萬無一失；五、繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理，實現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高；六、營造人才成長環(huán)境，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)；七、規(guī)范聯(lián)營項目管控制度，有效防范企業(yè)風(fēng)險；八、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮機(jī)關(guān)管理職能；九、踐行企業(yè)優(yōu)秀文化，構(gòu)建和諧平安企業(yè)。
為確保全年任務(wù)圓滿完成，報告強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步抓好以下九個方面的工作：一、充分認(rèn)識面臨的新形勢新任務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和自信心；二、全力開拓市場,實現(xiàn)市場開發(fā)和規(guī)模經(jīng)營的新突破；三、堅持不懈強(qiáng)化科技創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量管理精益化；四、始終不渝抓好安全生產(chǎn)，確保安全萬無一失；五、繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理，實現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高；六、營造人才成長環(huán)境，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)；七、規(guī)范聯(lián)營項目管控制度，有效防范企業(yè)風(fēng)險；八、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮機(jī)關(guān)管理職能；九、踐行企業(yè)優(yōu)秀文化，構(gòu)建和諧平安企業(yè)。
報告最后指出，2012年是公司實施十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的一年，也將是公司發(fā)展道路上十分關(guān)鍵的一年。總結(jié)公司的發(fā)展歷程，一個深刻的啟示就是，生存和發(fā)展關(guān)鍵在思路，成則在于工作。我們要加倍珍惜和把握當(dāng)前的形勢，堅定信心，找準(zhǔn)方向，扎實工作，奮發(fā)有為，以昂揚(yáng)向上的斗志，銳意進(jìn)取的精神，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)再創(chuàng)佳績，再立新功！
建工集團(tuán)總經(jīng)理趙時運(yùn)發(fā)表了熱情洋溢的講話，他首先對省建二公司十四屆一次職代會的勝利召開表示熱烈的祝賀！趙總介紹了集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)。對公司近幾年的高速發(fā)展給予了充分的肯定。他說，安徽二建近幾年的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個方面：一是實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值；二是市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)新的突破；三是員工得到了實惠，民生得到了改善。同時對公司的發(fā)展提出建議和要求：一、進(jìn)一步堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)；二、明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險；三、以經(jīng)營為龍頭，抓住“兩個”市場；四、繼續(xù)關(guān)心員工的生活，提高員工的待遇。最后，趙總預(yù)祝大會取得圓滿成功。
大會對公司中層管理人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)情況民主測評，表決通過了總經(jīng)理工作報告決議、公司財務(wù)預(yù)決算報告決議。
總經(jīng)理費(fèi)瑞林代表公司與各經(jīng)濟(jì)實體單位簽訂了2012年度經(jīng)濟(jì)承包合同、集體合同和女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同。大會還隆重表彰了2011年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
總經(jīng)理費(fèi)瑞林代表公司與各經(jīng)濟(jì)實體單位簽訂了2012年度經(jīng)濟(jì)承包合同、集體合同和女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同。大會還隆重表彰了2011年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
黨委書記朱治淮作大會總結(jié)講話。他要求各單位迅速掀起職代會精神的學(xué)習(xí)宣傳活動，把會議精神全面系統(tǒng)地傳達(dá)到基層干部職工中；各單位要緊密結(jié)合自身實際，進(jìn)一步理清細(xì)化工作思路，科學(xué)制定2012年改革發(fā)展目標(biāo)，全面落實各級責(zé)任，切實把公司職代會精神落到實處，確保公司改革發(fā)展各項工作順利完成和各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
