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國內(nèi)公司召開五月份工作例會
來源:國內(nèi)工程公司?時間:2012-05-09?瀏覽量:2847

5月2日下午,國內(nèi)公司召開了五月工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、分支機構(gòu)派駐代表、項目負(fù)責(zé)人及派駐管理人員等42人參加了會議。會議由項目管理部經(jīng)理董學(xué)應(yīng)主持。

公司分支機構(gòu)派駐代表、部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人分別就四月工作總結(jié)和五月工作計劃安排進行了匯報。月份,實際完成產(chǎn)值總計16997萬元,竣工工程2項,竣工面積59892新中標(biāo)項目2項,中標(biāo)價25304萬元。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)就所屬項目部、分支機構(gòu)提出的問題進行了協(xié)調(diào)安排,對下一階段工作提出具體要求。公司總經(jīng)理陳傳文對各職能部門工作的計劃性和積極性給予肯定,并強調(diào)應(yīng)當(dāng)重點做好以下幾項工作:一是在公司層面逐步建立預(yù)算管理體系,增強對各項目的過程預(yù)算管理,逐步實現(xiàn)公司的全面預(yù)算管理。二是按照總體規(guī)劃要求,推進各專業(yè)培訓(xùn)工作常態(tài)化,分專業(yè)、有計劃、有步驟地做好培訓(xùn)工作,提高全員從業(yè)技能水平,他表揚了安全和技術(shù)質(zhì)量部門最近開展的培訓(xùn)活動,效果很好,希望其他部門也能積極做好培訓(xùn)工作。三是按計劃推進項目創(chuàng)建工作,五月份是公司重點項目的創(chuàng)建高峰,安全、生產(chǎn)及工會等相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌好、策劃好、指導(dǎo)好、配合好創(chuàng)示范工程的實施、申報和驗收工作,確保年度創(chuàng)建目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四是要進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全力推進綜合項目管理信息化的試點工作,運用信息技術(shù)流程化管理手段,提高項目管理水平,提升企業(yè)科技創(chuàng)新核心競爭力。他指出,安建大廈項目作為首個試點項目,要責(zé)無旁貸地做好示范帶動工作。五是著手組織開展綜合檢查,切實加強對分支機構(gòu)的有效管理。六是認(rèn)真梳理BT項目管理,總結(jié)經(jīng)驗和不足,為迎接集團公司BT項目審計調(diào)研做好準(zhǔn)備。

會上,陳總經(jīng)理還通報了公司領(lǐng)導(dǎo)班子2010-2011年民主評議結(jié)果,要求大家樹立“有位有為,有為有位”的價值觀,保持健康的工作和生活方式,內(nèi)化為素質(zhì),外化為行動,在實踐工作中實現(xiàn)有為、有位。

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