7月20日，安徽路港公司召開了2012年下半年生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴(kuò)大會議。公司部門以上負(fù)責(zé)人，各分公司負(fù)責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理和安全員參加會議。
上午，召開的安委會擴(kuò)大會上聽取了各單位專職安全員關(guān)于各單位上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計劃的匯報；安全管理部關(guān)于公司安全工作總結(jié)；傳達(dá)了上級有關(guān)文件精神；對參會人員進(jìn)行安全警示教育。針對上半年的安全生產(chǎn)形勢，公司董事長、黨委書記許琪指出了安全工作存在的主要問題是：安全意識不強(qiáng)，安全觀念淡薄，對安全工作的認(rèn)識存在片面和誤區(qū)；制度不夠完善，執(zhí)行不到位；安全工作工作監(jiān)督不嚴(yán)，監(jiān)督不力；對安全工作的經(jīng)驗總結(jié)不夠。同時，公司總經(jīng)理朱忠明也表示，公司要大力提高專職安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各項目要規(guī)范安全經(jīng)費的計量、提取和使用，提高使用效率。
下午召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，朱忠明總經(jīng)理認(rèn)真聽取了各項目部生產(chǎn)情況匯報，對存在困難和問題的項目逐一給予了解答，并在通報了工地技術(shù)員工資、公司目前經(jīng)營形勢后，對下階段的工作提出了具體要求：公司對項目管理的措施是“搞活自營項目、合法分包項目、全控合作項目、杜絕掛靠項目”，自營合作并舉，效益規(guī)模并重，自營項目嚴(yán)格執(zhí)行公司項目管理辦法，分管領(lǐng)導(dǎo)組織對項目前期的策劃，分包和經(jīng)營套用公司內(nèi)部定額，堅定不移實行材料統(tǒng)購，公開公平公正開展項目經(jīng)理競聘，以合同管理為項目管理的切入點，相關(guān)部門審核回復(fù)項目上報合同“不過夜”，審計工作常態(tài)化；對合作項目管控模式是“慎重選擇項目、慎重選擇合作方，原則上與同等國企合作”，公司項目經(jīng)理和委派會計要嚴(yán)格按合同執(zhí)行，成立違規(guī)出借資質(zhì)問題專項清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)違規(guī)出借資質(zhì)問題，制定實施合作項目考核辦法；各項目、單位要謀劃各項工程用款，提前為年底有效使用資金打下基礎(chǔ)。
